1. 职责
3.1总经理负责持续改进工作的组织与协调，当出现存在和潜在的质量问题时发出相应的”纠正预防措施报告”，并跟踪验证实施效果。
3.2质检部负责纠正/预防措施实施情况的统计分析。
3.3各相关责任部门负责实施相应的改进、纠正和预防措施的实施。
2. 定义
4.1 纠正措施：为了防止现存的不合格、缺陷等其它不希望的情况的再次发生，消除其原因所
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1. 职责
3.1总经理负责持续改进工作的组织与协调，当出现存在和潜在的质量问题时发出相应的”纠正预防措施报告”，并跟踪验证实施效果。
3.2质检部负责纠正/预防措施实施情况的统计分析。
3.3各相关责任部门负责实施相应的改进、纠正和预防措施的实施。
2. 定义
4.1 纠正措施：为了防止现存的不合格、缺陷等其它不希望的情况的再次发生，消除其原因所采取的措施。
4.2 预防措施：为了防止潜在的不合格、缺陷或其它不希望情况的发生，消除其原因所采取的措施。
5.9顾客或外部供方的财产
5.9.1顾客或外部供方是指顾客或供方所拥有的财产，公司的顾客财产主要有顾客提供的图纸由设计部负责接收登记并控制发放，经识别公司无外部供方提供的财产。
5.10产品防护
5.10.1产品的搬运
5.10.1.1原料入库搬运前应检查产品的品名、数量。
5.10.1.2各种原料及产品在搬运过程中，搬运人员要选择好合适的搬运工具，采取必要的防护措施，防止受外界破坏。搬运时，要核对物品的名称、品种、批号、数量及状态标识，防止错搬、误搬。搬运中要防止标识的丢失。
5.2 生产计划和准备：
5.2.1生产部下达生产计划，安排有关生产。
5.2.2生产部根据生产计划进行生产，并进行日常监督。
5.2.3 每天开始工作前，生产部主管应检查其周围环境，确认无问题后才能开始工作。
5.2.4 每种新产品开始生产前，生产部主管应向有关人员及员工说明当天加工、服务过程中应注意的事项。任何不清楚之处均在加工前进行解决。
5.3 物料收发和管理：
5.3.1工作人员根据其岗位职能、生产和服务的需要，经车间主管批准后从仓库领用生产所需的物料。
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