江门运之星物流有限公司（简称：运之星物流）始创于物流篷勃发展的年代，经广东省交委会批准，局注册自然人独资有限责任公司。公司的主营业务有：东莞整车货运、广州整车货运、江门整车货运、广东整车货运、深圳整车货运、危险品零担运输、江门至广州整车货运、江门至整车货运等，欢迎来电咨询!运之星物流是按照现代物流标准模式运行的第三方物流供应商，是以物流运输为主，集仓储、包装、装卸、多式联运，工
零担整车运输
江门运之星物流有限公司（简称：运之星物流）始创于物流篷勃发展的年代，经广东省交委会批准，局注册自然人独资有限责任公司。公司的主营业务有：东莞整车货运、广州整车货运、江门整车货运、广东整车货运、深圳整车货运、危险品零担运输、江门至广州整车货运、江门至整车货运等，欢迎来电咨询!运之星物流是按照现代物流标准模式运行的第三方物流供应商，是以物流运输为主，集仓储、包装、装卸、多式联运，工厂短途承包、仓储分流为一体，致力于物流通型企业，生产企业提供企业整体供应链解决方案和一体化物流实施方案。公司在主营业务有：江门—广州往返，台山-广州往返、开平—广州往返、开平鹤山台山恩平—各地、江门蓬江新会-各地等，欢迎来电咨询!
中小企业亟需握指成拳
]那么中小微物流如何才能够利用自身条件和优势，更好的瓜分这块4000亿的蛋糕，更好的发展下去呢？出路究竟在何方？
表示，网络化、规模化是一家成功的零担运输企业的必经之路。为了扩张网络，实现规模化经营，美国物流业进行了大量的兼并，德国则组建了中小企业为主的物流联盟。在国内，一些省份和企业已经开始了行业整合兼并的步伐。2014年，湖北为解决物流企业“散小乱”等问题，筹备成立华中零担物流联盟和小件快运联盟。该联盟牵头企业、湖北省i大的零担物流企业武汉大道物流公司总经理梅海涛认为，货物聚集度越高，物流成本越低，行业整合可提升利润率。联盟成立后，将实现统一服务标准、定价标准和分配标准。
中小微物流在乎的是两件事情：一是成本的减少，二是利益的频率i高化和i大化。把这些问题解决好，4000亿的零担市场将会高效有序的进行消化，分散必将趋向聚合，聚合才能产生性的强大能量，所以中小微物流公司和所有行业从业者都需要明白一件事：找一个适合自己的模式或者是方法，以i小的成本进入，享受i大的利益收获！
江门运之星物流有限公司（简称：运之星物流）始创于物流篷勃发展的年代，经广东省交委会批准，局注册自然人独资有限责任公司。运之星物流是按照现代物流标准模式运行的第三方物流供应商，是以物流运输为主，集仓储、包装、装卸、多式联运，工厂短途承包、仓储分流为一体，致力于物流通型企业，生产企业提供企业整体供应链解决方案和一体化物流实施方案。公司的主营业务有：物流整车运输、广州整车运输、零担整车运输、公路整车运输、整车运输物流、江门至广州整车货运、江门至整车货运、台山至广州整车货运等，欢迎来电咨询!
案例分析
在一般的零担物流都有自己的专线车辆，而且9.6米的居多。车辆配载能力一般主要决定在搬运的装货水准，另外一方面就是车辆的大小。前者一般问题影响不大，后者则是关键。
如果说外请的7,2米的车辆配送能力配载的业务量——也就是运输能力为2000-2200元（a)9.6米的为4000-4500之间(b)，13.5米的为5000-5500（c)，17米的则是6500（d),它们从某物流总公司（h)，装货到某省内专线目的网点（s)。如果你请车配送车辆时a的费用为1000元一趟，b为1500一趟，c为2000元一趟，d则是2500元以下一趟。
这里面7.2米的超载现象是严重的，容易遭遇路政罚款和查处，9.6米的后四省油，但是也容易遭遇超载，后八的则是20吨的配送力。所以很多物流会选用后八的9.6米高栏车辆，油耗大些。但是当你自己拥有的就是仅仅的一辆9.6米的配货车辆，而且你的车辆车辆开支是800元左右，加上司机的开支也在950元到1000元之间，在货量波动起伏较大时，你如何安排你的车辆和方便卸货呢？更好的节约？降低开支提高卸货能力呢更加合理快捷化呢。
江门运之星物流有限公司（简称：运之星物流）始创于物流篷勃发展的年代，经广东省交委会批准，局注册自然人独资有限责任公司。公司的主营业务有：整车运输、广州整车运输、广东整车货运、整车零担运输、广州零担运输、危险品零担运输、公路零担运输、广州整车货运等，欢迎来电咨询！
配送车辆的发车时间安排很重要
很多的零担物流如果是省内专线的，路程越远的发车时间相对而言会越早，当然这也是出于货物量的大小决定。货物量越大，车辆就要求越早，卸货时间抓得越快越紧，客户提货的效率相对而言就会高些，所以像很多的零担物流真正的正式上班时间都是不确定的，夏天的基本是7点左右，冬天的则是7点半左右，而这样的情况下，车辆一般是在晚上2点到4点之间发车。路程越长，发车时间越早。反之则会晚些。而对于市内短途配送站的发车时间，一般是早上八点左右上班到晚上8点左右，车辆往返于总部之间转运货物。
预算成本，预算业务量，合理安排调度车辆，减少损耗，降低开支这是我们必须把握的交通车辆运输法则，这也是降低运输成本的途径之一（优化线路）
（作者： 来源：）
