特种名片如何理解管理的原点，图文快印行业资深牛云老师认为，管理的前提必须是获得额外的利润以及增值成本;再通过分配(薪酬和职务)的形式表现出来，既可以自我控制，又可以被大家认同。特种名片而要获得额外的利润，那我们就要找到图文快印行业的核心——连接，了解客户需求，让传统印刷品具备销售功能——营销型印刷品，从而增强已成交客户的黏性。特种名片
特种名片上海有一个连
特种名片
特种名片如何理解管理的原点，图文快印行业资深牛云老师认为，管理的前提必须是获得额外的利润以及增值成本;再通过分配(薪酬和职务)的形式表现出来，既可以自我控制，又可以被大家认同。特种名片而要获得额外的利润，那我们就要找到图文快印行业的核心——连接，了解客户需求，让传统印刷品具备销售功能——营销型印刷品，从而增强已成交客户的黏性。特种名片
特种名片上海有一个连锁店客户，他非常擅长资源整合：他经常出资同时收购2-3家生意不是很好的店，收购后转让掉其中两家（有时转让会赔钱），保留一家地理位置zui好的，然后把其他两家店的员工合并到这家店来，这样员工就不缺了；再把那两家店的会员顾客集中到这家店来消费，然后顾客也不缺了。特种名片如果当初被他收购的那三家店懂得一起合作而不是自相残杀......我们来换个思维：假如当初你和你的竞争对手联合起来，成立一家公司，你负责技术，他负责管理。那么你省下3年的时间来研究管理，他省下3年的时间来研究技术。特种名片你们一合作管理和技术都有了，再找一个营销比较擅长的老板来合作，那么技术，管理、营销全部都有了。特种名片
特种名片当你有了10家店的时候，你就必须找个办公场地正式公司化经营了，因为连锁和多店zui本质的区别就是连锁是以公司为单位来经营的，而多店是没有成立公司是以店为单位来经营的，特种名片所以，不懂得如何运作公司的连锁店老板，他是很难突破30家店的瓶颈的。特种名片
连锁必须公司化营运，否则做大了也会崩盘！在公司没有成立之前，你在整合的过程中，千万不要去叫别人把店的招牌换成你的招牌，你这样做会让对方很反感直接导致整合失败，第二这个时候换不换招牌没有任何实际意义；特种名片但在公司成立以后就必须统一招牌了，因为要塑造意识了。10个老板10个招牌，用谁的其他人都会不舒服，zui佳方法就是10家店全部重新取个新名称。特种名片
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