活动若办，策划。策划是办活动的脉络，一份好的策划是成功的前提。获得领导的认可与支持，是一件非常有必要的事情；获得大型媒体的支持，你的活动就会变得特别好办，而且多半会成功。组织任务小组，分配人员职责。权责相应，每个人都要非常明白自己的责任。
注意，分配任务要以人为单位，而不能说某件事“你们几个做”，这样这件事情基本做不好。有几个方向：指挥中心，外联赞助组，现场工作组，宣传媒体组，
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活动若办，策划。策划是办活动的脉络，一份好的策划是成功的前提。获得领导的认可与支持，是一件非常有必要的事情；获得大型媒体的支持，你的活动就会变得特别好办，而且多半会成功。组织任务小组，分配人员职责。权责相应，每个人都要非常明白自己的责任。
注意，分配任务要以人为单位，而不能说某件事“你们几个做”，这样这件事情基本做不好。有几个方向：指挥中心，外联赞助组，现场工作组，宣传媒体组，现场秩序、礼仪接待组、应急人员。打印出权责清单，让每个人看得明明白白。并且，每天碰头一次，及时汇报进展，以便处理各种信息。
赞助或其他经费来源：寻找赞助商，与他们进行艰苦地谈判，取得双方能认可的协议，这是活动需要。有很多的道具、物品需要你尽快找到。就像个RPG游戏，你要懂得怎样获得资源，组合资源。调足参与者的胃口，是广告、海报或其他媒体的职责。现场必须有一个指挥中心，负责及时调度。进行过程中，要有至少一种让所有工作人员沟通的方式。比如手机短信，纸条或手势。
现在很多企业都会找人员进行企业形象策划，虽然复杂但它主要包含了三个基本内容，南昌活动策划来分享一下：
1、企业理念形象：通常是企业通过对内外部的形象调查、市场调研、产品分析、经营实绩的分析来确定，是由企业哲学、宗旨、精神、发展目标、经营战略等精神因素构成的企业形象子系统。
2、企业行为形象：企业行为形象是由企业组织及组织成员在内部和对外的生产经营管理及非生产经营性活动中表现出来的员工素质、企业制度、行为规范等因素构成的企业形象子系统。内部行为包括员工招聘、培训、管理、考核、奖惩，各项管理制度、责任制度的制定和执行等等；对外行为包括采购、销售、广告、金融、公益等公共关系活动。
3、企业视觉形象：它是由企业的基本标识及应用标识、产品外观包装、厂容厂貌等构成的企业形象子系统。其中，基本标识指企业名称、标志、商标、标准字、标准色，应用标识指象征图案、旗帜、服装、口号、招牌、吉祥物等，厂容厂貌指企业自然环境、店铺、橱窗、办公室、车间及其设计和布置。通过组成企业的视觉识别手段，将企业讯息向外界传达，树立企业的良好形象。
企业形象策划对于提升企业形象是肯定的，不过我们应该注意选择正确的策划机构，这个也是很重要的。
一个大型活动的举行，首先要进行活动策划，而活动策划就要首先要有一份详细的活动策划书，活动策划书的写作除了要有一定的活动执行经验之外，写作技巧也是十分重要的，南昌活动策划公司对此有着丰富策划经验和策划书制作经验。
条理一定要清楚，分类要合理，一般包括以下几部分：活动目的、可行性分析、活动内容(这个重要)、分工(含工作推进)、预算。活动内容这一块应包含以下几个方面的内容：宣传(包含宣传形式以及宣传日程)报名(又叫参赛方式，含报名时间、报名方式、参赛要求等等)活动形式(这才是真正意义上的活动内容，包括活动分为哪几个环节，每个环节都是些什么内容，如果是体育类比赛就应包含赛程赛制规则等等。)活动流程(这个应从两方面写，一是大流程，即整个活动期间各个环节应该干的事，什么时候宣传，什么时候都是哪个阶段的比赛等等;二是小流程，即正式比赛或活动当天的流程，严格来讲这一部分的流程不应出现工作人员要干的事情，而只出现活动相关的内容，类似于晚会节目单，只出现观众和比赛人员应知道的流程。一般情况给外人看的策划只出现小流程)
分工要按照“工种”给工作人员分类，同时各项工作完成时限(这一块一定要细，要责任到人)。预算要合理(实地考查)、有周转空间、同时应学会“该花的不能吝啬，该省的一定要省”。如果是要拉赞助的活动一定要单独做赞助邀请。策划的语言一定要精炼、书面化，不能罗嗦或是出现大白话。策划要讲求格式统一，该空行的地方统一空行，包括行间距、字体大小、缩进度都得保持一样，这样才清楚整齐。
策划书的写作一定要尽量详细到每一个流程和人员安排，然后才是具体的执行过程，在此过程中一定要合理的安排工作的流程和时间处理各种突发事件，保证活动安排顺利执行。
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