组织可以保持企业的动力，组织体制是保持部门正常运行的载体。网络的飞速普及，信息的高速发展，酒店在未来的组织架构中一定要建立一个信息部，负责收集行业、对手、客户以及附近商圈的信息动态，然后再根据这些信息进行内部的组织优化。以酒店餐饮部为例，可以从经营任务的轻重、从业人员的多少、服务范围的大小等方面，根据命令统一、分工协作和精简高效等原则，确定合理的组织结构，对
员工差旅酒店
组织可以保持企业的动力，组织体制是保持部门正常运行的载体。网络的飞速普及，信息的高速发展，酒店在未来的组织架构中一定要建立一个信息部，负责收集行业、对手、客户以及附近商圈的信息动态，然后再根据这些信息进行内部的组织优化。以酒店餐饮部为例，可以从经营任务的轻重、从业人员的多少、服务范围的大小等方面，根据命令统一、分工协作和精简高效等原则，确定合理的组织结构，对内部岗位人员进行优化配置。
商务酒店是以商务客人而非旅游度假客人为主的酒店，一般认为商务客人的比例应该不70%。与度假客相比，商务客对于酒店的选择更挑剔，同时也愿意为服务支付格。度假客希望的是在酒店找到家的感觉，追求的是“宾至如归”，而对于日理万机的商务客来说，酒店还要有宴会厅、会议室和商务中心。一家好的商务酒店通常具备以下特点：位置好，距离商务活动中心比较近；酒店的商务设施。
对人的行为进行规范。服务及日常工作的程序化、规范化，才可以提高工作效率、提升服务质量，提倡节能降耗。通过批评教育使全体员工养成以上的良好习惯，用督促教育的方式将六常理念融入到每个员工心中、融入到每天的工作中，使每位员工知道该怎样做好自己的工作，为宾馆营造一种良好的、积极的环境和氛围。经营酒店会有一千条对策，而千条万条、归根到底，不外乎是三条――提高管理水平、提高服务水平、提高组织结构的研究人员。
（作者： 来源：）
