恒运达产量和售后服务观念恒运达始终强调质量对企业生存和发展的重要性，积极树立全员质量管理观念，坚持“质量不能使企业一荣俱荣，却可以使企业一损俱损”的质量理念，坚持为客户创造价值为永远追求的质量目标，坚持走技术的路线，走以质量求发展的道路，始终坚持把技术质量作为企业核心竞争力来培育。 保证产量。
确定公司的质量观念
1、质量不能使企业一荣俱荣，却可以让企业一损俱损。一个企
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恒运达产量和售后服务观念恒运达始终强调质量对企业生存和发展的重要性，积极树立全员质量管理观念，坚持“质量不能使企业一荣俱荣，却可以使企业一损俱损”的质量理念，坚持为客户创造价值为永远追求的质量目标，坚持走技术的路线，走以质量求发展的道路，始终坚持把技术质量作为企业核心竞争力来培育。 保证产量。
确定公司的质量观念
1、质量不能使企业一荣俱荣，却可以让企业一损俱损。一个企业的终命运是由他的产量所决定的。
2、用户是质量的裁判。用户标准、市场标准就是企业高的质量标准。
3、技术是产量的根本。技术不仅仅是不断创造新的产品，同时是提高产量的必备条件。
4、善待供应商就是善待自己。一些企业以己之大，欺人之小，将各种苛刻的条件施加给供应商。提高和保证产量，必须善待供应商。损害或者剥夺供应商的利益就是在损害自己的利益。
其三，核心技术剥离。由于无刷直流电机市场潜力巨大，整机企业也开始不惜巨资涉足电控部分，希望像发展变频压缩机一样，将电控和机体分离，以降低成本，并在关键技术上掌握一定的主动权。但整机企业的进入也面临自身技术和研发能力的考验。
另外，电机企业有种担心：将无刷直流电机核心的电控剥离后，只提供裸机产品价值将大幅缩水，除了售价必然下降，更重要的是电机企业将失去主动地位。电控与机体分离，固然从一定程度上会减少电机企业的研发投入，但也会无形中降低该产品的准入门槛，终利益受损的还是电机企业。
理论上，一个产业的上下游企业之间的关系应该是资源互补、协同发展，如果下游企业过度涉足上游，除了损害上游企业的利益外，对整个产业的发展也不利。剥离核心技术，会削弱电机企业的研发能力，长此以往，电机企业将被动跟着下游走，技术、产业升级将无从谈起。
青岛恒运达电机有限公司
调速型液力直流无刷电机运行500h后，应换油并清洗油箱和滤油器。用目测和化验的方法测试油质，当油质恶化时应及时换油。换油时必须同时清洗油箱和滤油器。如果油中有金属屑或水，应查找原因并排出故障。
在液面降低的短时间内轴承靠附油和柱塞弹簧的溅油得以润滑，油箱虑油器和机下滤油器系230目/寸铜丝网制成，滤油网应经常清洗以防堵塞，使用时油箱油液温度不应超过60℃，必要时采取适当措施冷却。
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