作为6S管理的发源地，丰田企业实施6S管理模式是怎样的呢相信很多企业都想了解其中的奥秘，下面让精卓6S咨询带你认识下丰田实施的6S管理。
相信很多人进入过丰田企业的人都会被丰田企业的员工整体素养所，丰田企业的员工养成了一种良好的工作习惯，认真消除在工作中的各种浪费，提高生产的效率。
而在丰田现场，看到丰田职工那么认真地对待作业，那么投入地致力于每
6s管理培训班
作为6S管理的发源地，丰田企业实施6S管理模式是怎样的呢相信很多企业都想了解其中的奥秘，下面让精卓6S咨询带你认识下丰田实施的6S管理。
相信很多人进入过丰田企业的人都会被丰田企业的员工整体素养所，丰田企业的员工养成了一种良好的工作习惯，认真消除在工作中的各种浪费，提高生产的效率。
而在丰田现场，看到丰田职工那么认真地对待作业，那么投入地致力于每一个细节的改进，确实使人深受感动，或者说，只要到了现场，你才会深深地感受到丰田职工身上那种特别的“精神状态”。
尤其是观赏一些丰田公司的老厂区，这种震撼感会更加激烈。在那里，丰田职工们运用的仍然是20 世纪七八十年代的设备，这些设备现已运用了30多年，可即是使用这些面对淘汰的设备，丰田制作出了具有世界的商品。
即工作环境为所有厂内外有形设备和无形条件的总称
因此，整理、整顿则是将上列工作环境设法整理、清洁使一切物品都能排列整齐，井然有序，让在里面工作的员工都感受到明朗愉快的气氛，从而满足人们的心理需要，达到提。
日本整理、整顿的含义在开展整理、整顿活动时，由于内容具体而实在，故将整理整顿简化为5个词进行概括，同时给下了非常明确的定义，员工不但一听就懂，而且能做。6S管理活动的重点：修养
从推进层次图中可以看出，整理、整顿、清扫、清洁的对象是“场地”，“物品”。修养的对象则是人，而“人”是企业重要的资源，我们可以从“企业”的“企”字中分析人在企业中的重要，所谓“企”字是由“人”和“止”组成，“人”走了企业也就停“止”，所以在企业经营中，人的问题处置的好，人心稳定，企业就兴旺发达。
明确店员各自分担的任务
为了使商场(商店)的体成员能够亲身投入实践，在推进6S的初期，首先要制定好活动人员编制，以明确各自分担的任务。
(1)6S队长。6S队长通常由店长担当。
(2)6S纠察队。主要以店员(包括店长和其他负责人)为中心的成员。
(3)6S的作用是为各业人员搭建一座桥梁，起到沟通的作用。
(4)6S执行。即参与6S活动的体人员，包括兼职人员和临时员工。
针对6S管理项目进行考评，纠正偏差
a.整理
1、有非必需的商品和材料吗商品、原材料有非必需品吗
2、有非必需的工具、设备和机器吗工具、设备、机器中有非必需物品吗
3、有非必需的用具和备用品吗用具和备用品类有非必需物品吗
4、非必需品明显存在吗非必需物品一目了然吗
5、有必需与非必需的标准吗有废弃物品的标准吗
（作者： 来源：）
