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国创科技获得了质量认证中心颁发的“新年礼品”—— ISO9001：2015质量管理体系认证。从增强质量管理体系对内外环境的适宜性出发，策划、建立、运行、变更、改进组织的质量管理体系，使质量管理体系完全融入组织的业务活动和内外环境之中，从源头解决质量管理体系与组织日常管理的两层皮。公司自成立以来，一直秉承“以价值为本，注重细节，质量至上”的发展理念，积极引进ISO9001质量管理体系，开展符
企业认证服务

国创科技获得了质量认证中心颁发的“新年礼品”—— ISO9001：2015质量管理体系认证。从增强质量管理体系对内外环境的适宜性出发，策划、建立、运行、变更、改进组织的质量管理体系，使质量管理体系完全融入组织的业务活动和内外环境之中，从源头解决质量管理体系与组织日常管理的两层皮。公司自成立以来，一直秉承“以价值为本，注重细节，质量至上”的发展理念，积极引进ISO9001质量管理体系，开展符合标准化要求的经营活动，过程和标准化。通过培训，宣传，全章设置，生产现场控制，内部审查等方式，建立了20多名内部审计人员，ISO14000认证本地公司，提升员工的责任感，管理意识和质量意识，进一步控制风险，实现综合科学。公司。管理和后续卫***展奠定了坚实的基础。在公司全体员工的共同努力下，经过近一年的系统准备和调试，公司顺利通过了质量认证组文件审核，流程审核和现场抽样的多元化外部综合审核。 9001是质量管理体系标准BS5750（BSI）的转型，BS5750是迄今为止***成熟的质量框架，并被161个的750，000多个组织使用。 ISO9001不仅为质量管理体系树立了标准，也为整体管理体系树立了标准。它通过提高客户满意度，员工积极性和持续改进来帮助组织取得成功。








再如，关于“风险和机会”，这是15版标准新提出的概念，标准在6.1款提出的要求是：组织应策划“风险和机会的应对措施”，以及在质量管理体系中，整合、实施这些措施并评价其有效性。它基于ISO9001并增加了汽车行业的技术规范（例如五种质量管理工具）。常识告诉我们，风险无处不在，河南9000认证机构，出门走路，上山砍柴，吃饭穿衣，乃至投资理财，时时有风险，企业管理亦然。那么是否15版标准要求组织在策划质量管理体系时，必须考虑周全，不得遗漏呢显然做不到。那么是否只要有所考虑，就算是满足了要求呢可以说，所有的管理，都是防范风险，不是吗上班打卡是为了防范扣工资时不承认迟到的风险，出厂检验是为了防范不合格品卖到顾客手中的风险、合同评审是为了防范不能履约的风险、建立质量管理体系是为了防范企业倒闭的风险。究竟做到什么程度，才算是满足了标准要求这给审核员出了一道难题。








ISO9001认证推行过程

确立各过程的流程

收集前面所确定的程序文件和规范文件中涉及到的“流程图”：并开会讨论各流程。因为，有些流程是与几个部门都相关的，如果不讨论清楚，后面就有可能出现各部门间相互矛盾，相互之间衔接不上。各流程由相关部门根据其实际运作情况绘制。

开始编写程序文件

程序文件编写可以统一由比较的人员编写或由ISO小组提供模板各相关部门负责各自部门的程序文件编写。选择后者的好处是各部门自己做出来的文件，后续在运作过程中好执行，比较切实际。各部门人一起来编，速度当然也可以快些。









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