企业普遍认为，发展和壮大骨干企业，是服务外包满足市场需求的基础，也是开拓国际市场、提高国际竞争力的关键。因此，应当积极推进外包企业资源重组，发展具有国际竞争力的大公司、大企业集团，促进软件外包出口基地的建设。行业评估BPO贸易主要集中于服务业中的智力密集型产业，例如软件开发、保险、人力资源、管理等领域。此外，为了扩展企业的外部市场，还应当像鼓励货物贸易出口一样积极扶持外
招聘外包RPO
企业普遍认为，发展和壮大骨干企业，是服务外包满足市场需求的基础，也是开拓国际市场、提高国际竞争力的关键。因此，应当积极推进外包企业资源重组，发展具有国际竞争力的大公司、大企业集团，促进软件外包出口基地的建设。行业评估BPO贸易主要集中于服务业中的智力密集型产业，例如软件开发、保险、人力资源、管理等领域。此外，为了扩展企业的外部市场，还应当像鼓励货物贸易出口一样积极扶持外包企业的出口具体可以考虑以下措施帮助企业拓展市场渠道：首先，可以通过开展海外宣传塑造BPO企业的整体国际形象；其次，可以利用现有的海外资源，为企业建立完善海外分支机构和营销体系提供政策平台；，应通过广泛宣传，提高社会各界对发展服务外包贸易的认同性，为其发展创造有利条件。
其他一些第三方物流企业失败与他们不能实现差异化竞争有关。某些第三方物流提供商没有进行良好的市场定位。为了取得预期目标和产出，业务流程外包提供商寻找定义关系的激励和特征，和每个客户进行合作。或者母公司没有给它们足够的资源——特别是销售方面的资源——实现已有客户的渗透。另外一些企业已经将他们的第三方物流服务商品化了，但是在这个过程中没有准确规划好他们作为第三方物流企业所希望真正实现的目标。这些不足使得一些第三方物流企业在现有客户保持和新客户拓展这两方面的发展都比较缓慢。第三方物流部门的分化不仅反映出了第三方物流提供商自我认识的不确定性，同时也反映出了客户需求的多样化。
国际物流业务流程外包提供商将与客户合作，使他们了解自己的特殊情况及其需求，全1面了解各个供应商以及其中的重点对象，定义关键点。第四方物流将重新设计流程，重点针对某些特殊供应商或承运商，以便了解并改进服务中的不足。第四方物流是中立的，它将管理物流流程，而不考虑与企业合作的送货者、承运人和仓储方是谁。第四方物流将研发性能指标，通过合作解决问题并提供衡量方法、异常报告，使供应商和运输绩效做到及时、完整、准确。整个流程是事先计划而非事后反应的。
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