，因为我们也会购买产品，这方面我们理解客户是更深的（2）有的厂家虽然保修，但是当客户设备损坏后联系厂家时，维修人员却迟迟不到设备现场，这时耽误生产，就会给客户带来巨大的损失，此时客户的心情我们公司是非常理解的，如果购买我们公司的产品在使用过程中如果损坏，需要上门维修的，我们会在时间赶到设备现
本、检货成
②纵向比较:把企业历年的各项物流费用与当年的物流费用加以比较，如果增
破壁机定制
，因为我们也会购买产品，这方面我们理解客户是更深的（2）有的厂家虽然保修，但是当客户设备损坏后联系厂家时，维修人员却迟迟不到设备现场，这时耽误生产，就会给客户带来巨大的损失，此时客户的心情我们公司是非常理解的，如果购买我们公司的产品在使用过程中如果损坏，需要上门维修的，我们会在时间赶到设备现
本、检货成
②纵向比较:把企业历年的各项物流费用与当年的物流费用加以比较，如果增加了，再分析一下为什么增加，在哪个地方增加了，增加的原因是什么假若增加的是无效物流费，则立即改正;
③计划与实际比较:把企业当年实际开支的物流费与原来编制的物流预算进行比较，如果超支了，分析一下超支的原因，在什么地方超支这样便能掌握企业物流管理中的问题和薄弱环节。
(2) 综合评价
比如采用集装箱运输，一可以简化包装，节约包装
活性等优点，对人体有极好的利用价值。第二是中药细胞破壁后，使传统的中药在生产、、使用上发生了革命性的变化。第三是解决了重要长期困扰相关产业发展的一个难题——使用复杂、费时和不方便。从物流的角度来看，对这部分影响大的是购买原材料、零部件等的应付款项，属于采购部门和生产部门共同控制的领域。利用这项技术可制成免煎中药，使用简单方便，又减少了用药量。第四是降低了人体体
用,只不过是物流成本的"冰山一角",因而无法真正了解物流的全部费用,实现物流成本削减也变得十分困难。
(一)现行财会制度和核算方法不利于物流成本管理
日本早稻田大学西泽修教授在研究物流成本时指出,现行的财务会计制度和会计核算方法不适合现代物流的费用管理,不能掌握物流费用的实际情况,导致人们对物流费用的了解甚少,存在很大的虚假性。目前,我国企业现有的会计核算制度主要是按
尖技术“低温风洞破壁技术”，可以在－170℃（生产过程中升至－40℃）三倍音速风流速度下破壁，破壁率一可达99%以上。且有效成分完全保留，破壁后的花粉颗粒仅为5微米，形成超微粉，更有利于人体吸收。(七)实施"全程供应链"管理对于一个企业来讲,控制物流成本不单单是追求本企业物流的效率化,而应该考虑从产品制成到终客户整个供应链过程的物流成本效率化。是按照“GMP”要求设计制造，该机具有技术性稳定，耗电省，外观美，使用灵活，操作简单
分为自营物流、物流联盟和第三方物流。在物流实践中,企业应该以物流成本
小化为终目标,从企业的资金实力、管理能力、物流在企业发展中的战略地位以及物流市场的交易成本四个方面进行综合权衡,选择物流模式。
物流外包作为一个提高物资流通速度、节省仓储费用和减少在途资金积压的有效手段,确实能够给供需双方带来较多的收益,企业选择第三方承担物流服务的情况将会更加普遍。因此,企业应根据自身的实际情况,选择理想的第三方物流企业,实行物流外包或局部外包,是降低物流成本的方法之一。也可能是提高了物流作业的熟练程度，即由于效率的提高导致作业成本费用的降低。如果物流对企业发展非常重要,企业的物流管理协同成本小于委托第三方物流的交易成本则应该选择自营物流。
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