如何准确实施人力资源外包？
1、有效而开放的沟通。任何企业在进行人力资源外包时总意味着公司内部会发生重大变革和各种利益的再分配，所以很重要的是与员工进行合理的沟通，取得他们的信任，将信息和新的策略传递到公司的各个层面，以解释、指导和推动外包工作的顺利进行。
2、坚定的执行。每一项变革都需要有公司决策层的全力支持，但这种推动力不是简单的召开动员大会就能达到的，而是需要执行层的
人力资源外包公司
如何准确实施人力资源外包？
1、有效而开放的沟通。任何企业在进行人
力资源外包时总意味着公司内部会发生重大变革和各种利益的再分配，所以很重要的是与员工进行合理的沟通，取得他们的信任，将信息和新的策略传递到公司的各个层面，以解释、指导和推动外包工作的顺利进行。
2、坚定的执行。每一项变革都需要有公司决策层的全力支持，但这种推动力不是简单的召开动员大会就能达到的，而是需要执行层的具体参与。一个好的外包计划需要强有力的执行才能算得上真正的成功。
人力资源外包的劣势
1、企业信息泄露危险，外包企业将
人力资源交由外包商来运行或开发，其商业秘密或所有权信息可能会泄露给竞争对手，由于外包商的人员素质、职业道及管理水平等原因，致使本企业处于被动的状态。
2、如果是企业处于长期外包的话，现有部分人力资源工作人员可能失去工作。
3、如果所选择的外包服务商质量存在问题，可能对内部员工的士气造成不良影响。
劳务派遣与签订正式合同是两种不同的用工方式，其法律结构和法律关系主体责任设置大有不同。3、福利外包，福利外包的优势分为两个方面：一方面提高双方的效率，享受因各自规模经济带来的好处。劳务派遣:又称人力派遣、劳动派遣等，即劳务派遣单位根据用工单位需要，派遣符合用工单位条件的劳动者到用工单位工作。它将本为一体的雇佣、使用环节分离，形成派遣单位、用工单位、受派劳动者三方关系。它的特点是劳务派遣用人单位“招人不用人”，用工单位“用工不招人”。
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