导入准备阶段(预期一个月时间)
1.由企业TPM高推行者进行导入决议宣言：其中需要在企部的车间会议、黑板报以及内部刊物进行刊登;时间：首周内完成。
2.高层对于TPM推行的部门方针、预期效果、开展方式等的确定：对TPM管理活动的相关知识进行了解，根据公司的具体情况制定出目标、效果等;时间：前半个月之内完成。
3.TPM导入教育活动：对企业各高、中、低层管理
tpm管理方法
导入准备阶段(预期一个月时间)
1.由企业TPM高推行者进行导入决议宣言：其中需要在企部的车间会议、黑板报以及内部刊物进行刊登;时间：首周内完成。
2.高层对于TPM推行的部门方针、预期效果、开展方式等的确定：对TPM管理活动的相关知识进行了解，根据公司的具体情况制定出目标、效果等;时间：前半个月之内完成。
3.TPM导入教育活动：对企业各高、中、低层管理进行保养基层的导入教育;时间：二周内完成。
4.对TPM推行活动进行组织，建立专门的TPM推行小组：成立TPM推行小组(管理小组，自主管理小组，活动落实小组);时间：二周到三周内完成。
5.制定TPM推行计划：TPM小组制定TPM推行计划并交由上级审理通过;时间：二周到三周内完成。
6.TPM活动导入：联系相关辅导顾问咨询公司或者人士进行TPM活动导入。时间：三周到四周内完成。
二、实施落实阶段：(预期三个月)
1.构筑企部生产车间内的设备、人员、部门效率化体制
例如，针对满地油污问题我们通过初期清扫做到了每天对油污进行清理保证了现场整洁，但是油污的发生源还没有得到处理，有可能是设备漏油、油液飞溅、管道漏油等，这些都是现场存在油污的发生源，只有了这些问题后才能真正的解决现场油污的问题。这个时候我们就要引入点检制度，在点检制度中我们要对所有的设备及一些难点项目进行细化处理，详细的制定标准的点检表，把点检的项目、点检的周期都要描述清楚，这些项目如何去做以及不做会带来什么后果都要分析清楚，终制定成标准。在员工还没有养成点检习惯的时候，管理者要勤于检查和监督，保证点检的执行率，而不是流于形式。在点检的过程中，我们有可能会规划很多点检项目，对点检的要求比较严格，对点检的频度也可能比较密集，所以在实行一段时间后，我们就要对点检的频度重新进行审视，对点检项目进行优化。
推行TPM的企业已遍及北欧、西欧、北美洲、南美洲、亚洲、大洋洲、例如在韩国，在80年代初2267家公司已有800家开始推行TPM管理。
日本为表彰TPM推广成果，设立PM奖，除了日本和日本在海外的子公司外，从1991年以来，着名公司如简特、沃尔伏、贝尔时、皮埃里和福特汽车公司等42家公司获得PM奖。TPM个别改善的步骤是什么TPM管理导入初期，大家对其将来所能产生的效果是有疑虑的，不同的人对TPM管理的接受程度是有差异的。选择支持TPM的某个模块或者某个项目推进，就能够集中有限的力量给予局部突破，既为推行人员积累一手经验，也给企业上下增添信心。
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