户外拓展培训诚信企业

拓展训练的作用

企业中高层执行力现状：大多数公司普遍存在以下问题，您公司是否可以幸免 　　

1.简单任务布置得不明确、不清晰，导致员工理解偏差; 　　

2.在布置复杂工作时，只交代要求，不与下属一起做工作计划，造成下属工作无法开展，或无法达到预期目的; 　　

3.对决定不加以跟进，在执行过程缺乏监控，导致任务不能及时完整完成; 　　

4.授权或布置任务时选错对象：或者下属不胜任、下属抱怨任务无聊、或者下属工作负担太重; 　　5.对下属缺乏指导，致使后继乏人，而下属则抱怨缺少支持; 　

6.对下属原则性指导多，给具体方法少; 　　

7.不能很好区分员工的技能性问题和态度问题; 　　

8.不能有效鞭策员工，导致员工说一下动一下，不推不动; 　　

9.批评员工不得要领，要么太软，要么太硬; 　　

10.解决问题就事论事，同一个问题长期存在。

　中高层如何提升执行力 　　

面对“市场更加多变”和“管理日趋复杂”两大挑战，必须从具体的事务中抽身出来，专注于计划、实施、沟通、协调、监督、落实、指导、控制、考核和持续改进等工作思路和工作方式的研究，积极搭建提升执行力的平台，不断提升部门和下属的执行力，以推动企业的持续发展。儿童拓展训练是根据儿童的心理特点，专门研发的改变儿童性格、开发儿童智力等拓展项目。 　　

中高层提升执行力的关键 　　

提高执行力，各级中高层干部要切实发挥“桥梁”作用。中高层干部的主要职责就是承上启下、上传下达，既要对上级负责，又要对下级负责;既要吃透上级精神，把领导的意图完完整整地向职工传达，又要结合实际，把落实过程中出现的问题及时全1面地向领导汇报。同常规针对技能的训练不同，拓展训练更多意义上是针对态度的训练。当好中高层干部关键是要工作思路和工作方法，做好领导的参谋，及时提出合理化建议，帮助领导科学决策，并切实加强对执行情况的监督检查，确保各项措施真正得到落实。 　　

拓展训练提升中高层执行力 　　

高层管理者：做正确的事;中高层管理者：正确地做事;执行层人员：把事做正确。

拓展培训行业竞争状况分析

1、拓展培训需求占培训总需求

比例会逐渐上升市场经济越发达，要求人的素质越高，而日益激烈的竞争也使企业越来越重视对员工的培训，拓展培训寓教于乐的形式和长久的效果保持率是极好的市场敲门砖，而根据需求度身定制课程的服务更让培训公司有了争取市场的利器。

2、体验培训行业的竞争在加剧

由于体验培训行业目前进入障碍较低，没有行业规范，作为一种较新的培训，大量的培训公司将培训的形式及内容转向体验培训，或者直接建立体验培训机构。目前，国内的体验培训的形式和内容还是比较单一，因此客户选择的空间不大，许多体验培训公司在价格上竞争十分激烈，同时也影响着培训的质量和发展。从刚开始的为外资企业在华机构提供服务，到被广大的企、事业单位所接受。

3、培训公司中，体验培训定位不尽相同

有的培训公司完全以拓展培训形式设计整个项目组成和培训流程，走化道路;有的将拓展培训作为核心课程之一;有的则没有将体验培训课程单列，只是出于需要在培训中使用了拓展培训的手段。同时，由于定位不同，拓展培训所发挥的作用也不一样。有些专门用于个人潜能的激发，更多的则以企业为服务对象做团队建设培训。爱玩是幼儿的天性，在体验儿童拓展器材的过程中，幼儿的好奇心容易被激发出来，这样在好奇心的驱动下幼儿渴望模仿和参与儿童拓展器材的心理需求也越来越强烈，当这些情感积累到一定程度时，幼儿创造的需求自然也就显现出来了。就市场而言，企业客户很少提出个人拓展的需求，往往从整体绩效考虑希望从团队建设角度出发接受培训。

而团队培训人数多、规模大，从赢利角度对培训公司更有吸引力。而且，很多培训项目需要协作完成，似乎更适合团队建设。但在做拓展培训的公司中，也不乏如汇才人力技术公司那样，把个人潜能激发作为招牌课的。如果你没有拖鞋就不会在晚上走路，如果你没有只属于自己的干净脸盆就不会洗脸，如果你和三人以上同居一室就不能睡觉，如果你没有空调就不知道该穿几件衣服，对不起，那你真得需要去拓展一下自己了，因为你作茧自缚却浑然不知。该公司以体验培训形式进行的户外展能训练是为了更深入探索自我，挖掘自己的潜能，体现个人与团队的关系，突破自己的固有模式。

儿童拓展培训

　拓展训练现在已经不是一个新鲜的词语，而儿童拓展训练近在很多些大型购物中心里悄然兴起,很受家长和儿童欢迎。

　儿童拓展训练是根据儿童的心理特点，专门研发的改变儿童性格、开发儿童智力等拓展项目。这类拓展训练大部分由穿越项目组成，它通过在垂直空间设置并搭建各种难易不同、超1强刺激的关卡，让儿童体验高空攀爬，感受穿越障碍物的刺激。 　　

儿童