山水物业清洁外包，保洁公司人员岗位的职责
1、按照甲方物业管理企业的管理方针、目标和任务，制定环境卫生的保 洁计划，组织安排各项环境卫生保洁的具体工作。
2、全面负责管理区域内的清洁卫生工作的安排，做好每日巡检记录，及 时向客服中心主管进行汇报。
3、对保洁服务质量进行监督检查，熟悉相关合同（协议）的内容，监督 检查履行情况，落实甲方公司对服务供方的管理要求，达
工业保洁报价
山水物业清洁外包，保洁公司人员岗位的职责
1、按照甲方物业管理企业的管理方针、目标和任务，制定环境卫生的保 洁计划，组织安排各项环境卫生保洁的具体工作。
2、全面负责管理区域内的清洁卫生工作的安排，做好每日巡检记录，及 时向客服中心主管进行汇报。
3、对保洁服务质量进行监督检查，熟悉相关合同（协议）的内容，监督 检查履行情况，落实甲方公司对服务供方的管理要求，达到甲方公司的工作标准。
4、提交管理区域内除“四害”、消杀工作的计划，并落实实施。
5、经常在管理区域内巡查，做到每日检查各区域、各保洁任务的完成情况，并根据不同情况及时做出相应的处理意见。发现不足之处要及时组织人员返工；发现卫生死角，要及时调配人员予以清除。
6、根据管理文件的规定，落实质检频次，确保质检质量，发现服务供方不合格问题，及时要求整改，并进行验证。
7、负责对保洁员进行劳动技能、知识及仪容仪表的培训，提高员工整体素质。
8、定期向物业客服中心汇报有关情况，听取有关建议和意见，积极改进工作
9、认真完成甲方公司领导交办的其他工作。
第二步，消杀费测算。以每月消杀2次，每次消杀费用为300元，则每月每平方消杀费用为：消杀次数×每次消杀费用÷总面积，计算结果得：消杀费=2×300÷44800=0.0134元/（平方米·月）…②
第三步，立即清运费测算。平均每天清运一次垃圾，每次一车，每车按80元计，则垃圾清运费为：每天清运次数×每次车数×每车单价×每月天数÷总面积，计算结果的：
立即清运费＝1×1×80×30÷44800=0.0536元/（平方米·月）
第四部，化粪池清理费测算，每年对化粪池清理2次，每次8车，每车按150元计算，则化粪池清理费为：每年清理次数×每次车数×每次单价÷12÷总面积，计算结果得：
化粪池清理费=2×8称×150÷12除号44800=0.0045元（平方米·月）
第五步，清洁用料费测算。目前各物业管理公司实际支出平均为600元/月，则清洁用料费为：月清洁用料费÷总面积，计算结果得：月清洁用料费=600÷44800=0.0134元/（平方米·月）
山水谈到
保洁监控，就有大仙站出来说：保洁外包根本无需监控。他的理由是：保洁外包本来就是社会分工，要依靠公司的力量。5、经常在管理区域内巡查，做到每日检查各区域、各保洁任务的完成情况，并根据不同情况及时做出相应的处理意见。今天小哥无心组织“大专辩论赛”，对于这种说法就讲两点：一是保洁外包不等于外包，因为眼下大多数保洁等同于劳务派遣。二是没有监控，商业逻辑没法交圈，因为所有交货过程都要签收。
当然，按照传统的数人头外包模式，大部分物业公司从要求上或多或少也是有监控的。请大家注意，这句话是有很多定语的，即使公司有明确的监控要求，现场落实与否是问题。而我想说的是，即使有腔有调的落实监控要求，也是自己跟自己玩，不可能达到保障服务质量的目的。本着“以人为本”的管理理念，不断的改善企业管理模式，从而实现企业与员工共赢。不信么？你随便找个项目，把过去三年每月对保洁外包方的监控、考核记录拿出来对比就会发现，每个月的考核结果差不多。如果监控人员没有更换，监控结果就会一直比较稳定。然后你将监控记录与保洁现场质量，甚至和客户满意度对比，就会发现这监控考核结果其实和保洁公司的现场服务质量无关。
个中原因，总结起来就一条：监控、考核之后的结果是扣钱，而扣钱是一种积蓄负能量的逻辑，是一种违背人性愿望的逻辑，所以不会得到有效执行。从保洁公司角度，他提供了人数，支付了成本，扣钱就等于剪除其利润，谁面临这样的情况不声嘶力竭去“哭穷”？对监控人员来说，扣别人的钱需要足够的理由，所以每天的任务就是找问题，找不到问题说明“能力不足”。5：地面清洁，依据地面地板、瓷砖、石材等材质，使用的清洁剂清洗。
（作者： 来源：）
