年会
确定目标和调性、预算筹划
在了解过需求，贡献智慧的项目组也成立后，常规情况大家只要坐下来开一两次会，就可以拍板出年会的主要目的、调性，进而合作发散出年会的主题和形式。同时我们要向Boss了解预算情况，可以根据预算来反推我们在实际执行中的侧重点和关键动作。当然，不要被预算束缚了双脚，行政人，哪个不是带着镣i铐跳舞，脑洞开到无限大，争取每一分钱都花在刀
团建拓展游戏
年会
确定目标和调性、预算筹划
在了解过需求，贡献智慧的项目组也成立后，常规情况大家只要坐下来开一两次会，就可以拍板出年会的主要目的、调性，进而合作发散出年会的主题和形式。同时我们要向Boss了解预算情况，可以根据预算来反推我们在实际执行中的侧重点和关键动作。当然，不要被预算束缚了双脚，行政人，哪个不是带着镣i铐跳舞，脑洞开到无限大，争取每一分钱都花在刀刃上。主动地协作——活动中做能主动做的一切事情，支持并鼓励自己的队友。
问题前置的思维方式指导执行
问题前置，就是在规划的阶段多思考几步后面的问题，看看这些问题能否前置解决，而不是等到出现问题时候再傻眼。在项目团队确定上述内容的过程中，我们要问自己以及项目团队几个问题，比如：年会中沃恩不希望发生的情况是什么？是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。对这个问题的就可以指导我们确认一些关键动作。举个栗子：不希望节目冷场，那么我们在策划节目以及把控节目质量的时候就要多费心。
团队建设与管理怎么做
没有目标的团队只能是一群散兵游勇，没有目标的团队管理就是“老和尚念经得过且过！”
1. 目标一致也就是思想要统一。各级管理者一定要层层分解、宣贯、检查、处置，只有这样才能形成合力，只有这样才能把大家的精力、激情集中到一起共同前进。
2. 激发人的潜能。就团队而言，群体内动力的发挥能让这个组织实现看似无法企及的目标。
3. 激发团队的潜能。团队是由人组成的，激发团队的内动力首先要着眼于团队内部的每个成员。这对团队管理者提出了很高的要求，但有思路和途径可以遵循。
氢道主题团建，重要 靠谱！
适合团建的地方
在每一个城市，公司都特别的多，因此用来公司聚会的地方就特别多，地方太多，选择困难症就来了，不知道那些地方适合自己公司聚。
一个部门的同事，经过一段时间的辛苦劳作，在合适的时间组织好同事，可以一起去游乐园进行放松下，一起来寻找童年的乐趣，也是很有意思的。创意基地、数字动漫基地、影视后期基地、欢乐世界等，在游玩的同时又促进相互之间的交流，童年的小零食带我们怀念过去。这样的团建玩法既有意义又有玩法。团队建设执行力如何提高执行力决定了一个团队的终结果，那如何让提高团队建设中的执行力呢一、单位要明确各部门目标，规范个人职责。
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