什么是产品经理
很多小伙伴们问产品经理的工作内容有哪些产品经理工作职责有哪些我适不适合做产品经理选择产品经理培训靠不靠谱在此给大家详细解释一下。
产品经理就好比是建筑设计师，不过他设计的是网站和手机上的软件，并且要带着大家把产品做出来和推广开来， 苹果教父乔布斯、腾讯创始人马化腾、微信之张小龙等他们都是合格的大产品经理。
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创极地产品经理
什么是产品经理
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产品经理就好比是建筑设计师，不过他设计的是网站和手机上的软件，并且要带着大家把产品做出来和推广开来， 苹果教父乔布斯、腾讯创始人马化腾、微信之张小龙等他们都是合格的大产品经理。
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产品经理具备的3个关键能力点
1，逻辑思维能力。
产品经理较重要也是比较基本的工作，就是把需求写好，并给相关的开发人员（包括技术和设计）解释清楚，让他们明白你想做什么，为什么这么做，以及应该怎么实现。所以逻辑思维能力很重要，因为你把一个产品功能底层的逻辑理清楚，而不是仅仅像写一个策划案那样，只阐释业务流程。你需要把业务流程再细化、流程化为一个个小单位逻辑。
2，用户思维。
产品经理是需要站在目标用户的角度去思考问题，需要的是用户思维，而非老板思维。这里有两个关键词，一个是“目标”，即你要了解你的目标客户是谁，哪些不是你的目标客户，你的目标客户有什特点，他们在乎的是什么，他们在你设想的场景下会需求什么，痛点是什么。 第二个关键词是“用户”，是从他们的需求出发，而不是从产品提供者出发。
3，数据分析能力。
很多产品只重视功能上线， 不会看数据，也不知道从数据中能发现哪些问题和潜在的机会，这是不行的。拿基本的AB测试说起，现在市面上几乎所有成功的产品都会进行AB测试或者说灰度测试，比如快手和头条可以准确到背景颜色用哪个色号，用户的体验是比较好的。这其中就涉及到产品需要把“体验”数据化，什么是体验，是用户的停留时长，还是用户的完整观看率，还是用户的评论数，这些都是广义的产品思维中需要考量的数据问题。
产品经理如何与研发人员打配合
研发人员比较恨无法把控需求的产品经理，需求经常变，刚做完的工作经常被推掉，客户提出的所有需求不加分析全部要求做的、业务逻辑自己都搞明白的产品经理。导致技术人员长时间没产出，没有成果。
在用户眼里，你是技术人员，你是客服人员，你是售前，你是了解他们想要的东西，提供技术解决方案的人，能告诉他们哪些是对的，哪些是错的。
所以你需要具备：
a.对自己的公司的产品和涉及技术非常熟悉
b.熟悉竞争对手产品和一些较新的技术
c.用图形、画板等各种方法引导客户理清思路，找出真实的需求
d.擅长总结和分析，找出共性的需求
e.勇于拒绝用户的需求，并告诉用户为什么
以上就是为大家介绍的全部内容，希望对大家有所帮助。如果您想要了解更多产品经理培训的相关信息，欢迎拨打以下热线联系我们！
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