项目未来价值及收益评定费用
风险投资可行途径
在风险管理的前期准备阶段，组织已经根据安全目标确定了自己的安全战略，其中就包括对风险评估战略的考虑。所谓风险评估战略，其实就是进行风险评估的途径，也就是规定风险评估应该延续的操作过程和方式。
基线
如果组织的商业运作不是很复杂，并且组织对信息处理和网络的依赖程度不是很高，或者组织信息系统多采用普遍且标准化的模式，基线
项目未来价值及收益评定费用
项目未来价值及收益评定费用
风险投资可行途径
在风险管理的前期准备阶段，组织已经根据安全目标确定了自己的安全战略，其中就包括对风险评估战略的考虑。所谓风险评估战略，其实就是进行风险评估的途径，也就是规定风险评估应该延续的操作过程和方式。
基线
如果组织的商业运作不是很复杂，并且组织对信息处理和网络的依赖程度不是很高，或者组织信息系统多采用普遍且标准化的模式，基线风险评估(Baseline Risk Assessment)就可以直接而简单地实现基本的安全水平，并且满足组织及其商业环境的所有要求。
风险被划分为三个等级：
1、不可接受区域，这里除特殊情况之外，风险都是无法容忍的，必须采取降低风险的措施。
2、中间区域，也就是ALARP区域，在这里采取进一步降低风险的措施，但是如果成本和收益比例失衡的话，可以不采取行动。
3、广泛可接受区域，在这里不需要采取进一步降低风险的措施，当风险处于这个水平的时候，进一步降低风险从经济上考虑是不划算的，与其在这里花费大量资金，不如考虑降低别处的风险。
风险评价的方法
财务风险评价，主要是通过资产负债表、利润表、现金流量表，分析企业财务状况的变动趋势及资产、负债、收益之间的关系，从财务报表的会计信息中挖掘企在的财务关系。单变量判定模型。这种方法用单一的财务比率来评价企业财务风险，依据是：企业出现财务困境时，其财务比率和正常企业的财务比率有显著差别。一般认为，比较重要的财务比率是：现金流量/负债总额、资产收益率、资产负债率。单变量模型将财务指标用于风险评价是一大进步，指标单一，简单易行，但是不可避免会出现评价的片面性。这种方法在人们开始认识财务风险时采用，但随着经营环境的日益复杂、多变，单一的指标已不能反映企业的综合财务状况。
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