产品经理在评审后应该怎么做？
1)评审会议开完以后，及时发出会议纪要，让与会人员看到会议讨论的结论。
2)整理遗留问题，并提出解决方案，将修改后的产品需求文档发出来，如果必要发起二次评审。
3)将需求拆分，找开发追排期。
兵法有云，不打无准备之仗，方能立于不败之地。需求评审会议是否高效和有价值基本上取决于产品经理，作为需求评审会的控场者，产品经理一定要重视并做好
创极地产品经理
产品经理在评审后应该怎么做？
1)评审会议开完以后，及时发出会议纪要，让与会人员看到会议讨论的结论。
2)整理遗留问题，并提出解决方案，将修改后的产品需求文档发出来，如果必要发起二次评审。
3)将需求拆分，找开发追排期。
兵法有云，不打无准备之仗，方能立于不败之地。需求评审会议是否高效和有价值基本上取决于产品经理，作为需求评审会的控场者，产品经理一定要重视并做好充分的准备。
以上是由北京创极地科技有限公司发表内容，如有需要，欢迎新老客户莅临！
产品经理的所需要必备的素质有哪些？
当时不想当CEO的产品经理不是好的程序员，那么产品经理所必须的素质有哪些呢？
1、一定的技术功底或者知识：
虽然在知乎，大家一直都在讨论，产品经理是不是需要技术功底，但是学会了一定的编程知识，不但可以提升自己的逻辑思维能力，在跟程序员的沟通上，也少了很多问题，所以就算不会编程，还是建议掌握一定的技术知识。
2、一定的运营知识：
再好的产品也需要运营，不管是为了产品还是为了更好的同运营部门沟通，运营知识是少不了的；
3、一定的沟通技巧：
产品经理虽然被称为迷你CEO，但他是一个没有权的CEO，如果利用公司的各种资源为自己服务，完成产品，那么沟通技巧就不可缺少了；
4、一定的设计技巧：
在很多公司没有交互设计职位的情况下，产品经理和UI就负责了整个产品的设计，那么产品经理必须要掌握一定的设计知识；
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产品经理需要具备的能力介绍
1. 脑海中始终有一张不断被完善的产品架构图
了解了公司的产品架构，你才知道自己负责的产品所处的位置。
2. 一份靠谱的 Roadmap
高深的产品经理，在产品路径之外，会叠加运营增长的规划。比如，上线菜谱列表前需要准备多少则菜谱？上线用户发布功能前需要累积多少种子用户？忽略了运营增长，就可能出现功能上线后没人用的尴尬情况，这对创业公司而言是致命的。
再进一步，合格的产品经理还会规划产品的数据目标。考虑产品的用户体量，评测这一体量是否能支撑产品迭代。我们不仅要做一个产品，更要做一个有价值的产品。
3.ROI 极高的设计生产力
五大产品设计图分享给大家，让大家提升沟通效率：
4. 大结局前的反向思维能力
回到菜谱社群的案例，大家觉得刚刚的 Roadmap 有没有什么不足之处？既然目标是让更多用户参与社群互动，第二次迭代的收藏/转发功能是特别重要的。当我们只有2000 个菜谱的时候，用户随手翻翻就看完了，有没有收藏的必要？是否应该把用户发布功能提前，让大家更早参与社群的互动？
这就是反向思维能力，在整个团队都认为某个项目都不错的时候，需要一个人站出来反向思考，用各种角度挑战规划的合理性，往往能避免很多无用功。
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