进货渠道或供应链自营：1.各大经销商或分销商：可以直接去联系一些度高的商品；2.当地的批发商行：很多批发商行的业务员会到店推销他们的商品，他们的货源产品多，但质量参差不齐；3.网上进货：现在网上就有很多便利店商品货源，但难去甄别，货源也不那么稳定；4.的商品服务公司：现有一些专门为超市、便利店服务的商品服务商，他们提供的商品品类且货源稳定，甚至会提供一些整理货品
东莞便利店
进货渠道或供应链自营：1.各大经销商或分销商：可以直接去联系一些度高的商品；2.当地的批发商行：很多批发商行的业务员会到店推销他们的商品，他们的货源产品多，但质量参差不齐；3.网上进货：现在网上就有很多便利店商品货源，但难去甄别，货源也不那么稳定；4.的商品服务公司：现有一些专门为超市、便利店服务的商品服务商，他们提供的商品品类且货源稳定，甚至会提供一些整理货品、促销等等的特色服务。加盟：加盟便利店一般会由加盟统一采购，有长期合作的厂商直接提供。有些加盟还会统一配货，减少库存积压的风险。加盟便利店收益平缓风险相对小，自营利润无需分给他人但要承担更大风险和精力。
由于便利店主要满足顾客应急性、便利性需求，定价普遍偏高，因此需要一定水平的居民收入来保障。研究显示，人均GDP变化与便利店的生命周期密切相关。当人均GDP达到3，000美元时，便利店进入导入期，消费者开始接受便利店的概念；人均GDP达到5，000美元时，便利店进入成长期；人均GDP达到1万美元时，进入行业激烈竞争期。近几年来，随着经济水平和购买能力的整体提升，消费者开始加速转向便利店，便利店行业呈现良好发展态势。
连锁便利店物流服务质量管理方针目标的确定：质量方针连锁便利店物流服务的质量方针应该围绕“创造可靠的物流仓储库存环境,提供高频率、小批量的配送服务,物流服务质量的持续改进”为基本中心来展开制定。此外,任何连锁便利店在制定物流服务质量方针的时候还要考虑到自己企业的实际的内部环境。
质量目标：连锁便利店制定物流服务质量目标的关键问题。连锁便利店可以将自己的物流服务水平定位在一个合理的水平之上,在这样的水平上去寻找关键的物流服务质量控制点,而达到控制整体服务质量的目的,因此,笔者认为连锁便利店的物流服务质量目标可以分为三个层面,即合格服务、良好服务和服务,企业对每个层面的具体活动确定影响某项物流服务的基本活动、关键活动、活动,从而抓住主要矛盾解决问题。
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