策划的着手点,团队建设,区域营销核心操作市场要具备以下素质，方可"百战不殆”！战斗员：要像一名战斗员一样去和对手较量，并要取得战斗的胜利。"狭路相逢勇者胜”，必胜的信心是勇气的"源头”！指挥员：一个人的力量是薄弱的，营销管理者要像一名指挥员去领导和带领自己的团队，让团队凝聚在一起，积聚所有的力量去打击对手。区域市场核心光自己是个优1秀的战斗员是不够的，同时要成为优1秀的指挥员！
策划费用
策划的着手点,团队建设,区域营销核心操作市场要具备以下素质，方可"百战不殆”！战斗员：要像一名战斗员一样去和对手较量，并要取得战斗的胜利。"狭路相逢勇者胜”，必胜的信心是勇气的"源头”！指挥员：一个人的力量是薄弱的，营销管理者要像一名指挥员去领导和带领自己的团队，让团队凝聚在一起，积聚所有的力量去打击对手。区域市场核心光自己是个优1秀的战斗员是不够的，同时要成为优1秀的指挥员！
策划的着手点,市场拐点,道家思想：一生二、二生三、三生万物。毛主i席讲："星星之火可以燎原”。在市场上，1个消费者接受我们的产品很容易，100到1000个也是一样，从1000到10000个也不是很困难，但是从10000到100000个，这时候就是一个拐点。如果突破了，就会大幅提高。中高i端白酒通常以"餐饮带动终端”，产品在餐饮市场有一定后，KA、流通渠道企业未操作或未操作起来，这就是拐点没有翻过去。
策划的着手点,服务至上,企业应充分意识："产品是让经销商来销售，而不是销售给经销商”！企业仅仅为库存转移，其命运将"昙花一现”！团队应充分明白："经销商不是搞定的，而是感动的”，经销商只有充分认可了企业，才能真正出其zui大经济效益！因此团队人员应：具有良好的心态和努力勤奋、日清日高的心态。权i威机构,企业要善于发现和积极加入权i威的行业机构或部门，或者和权i威机构合作。提高产品的可信赖性。
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