5.5.4《管理评审报告》的分发范围：
a)
总经理；
b)
各单位负责人及其与会人员。
5.6 管理评审跟踪
5.6.1管理评审提出的改善项目由相关单位实施纠正和预防措施，按《纠正和预防措施程序》执行。
5.6.2办公室监督、检查纠正和预防措施的实施情况。
5.6.3应由办公室保持管理评审的有关记录。
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5.5.4《管理评审报告》的分发范围：
a)
总经理；
b)
各单位负责人及其与会人员。
5.6 管理评审跟踪
5.6.1管理评审提出的改善项目由相关单位实施纠正和预防措施，按《纠正和预防措施程序》执行。
5.6.2办公室监督、检查纠正和预防措施的实施情况。
5.6.3应由办公室保持管理评审的有关记录。
6．相关文件
《纠正和预防措施控制程序》
5.1 内审策划：
根据公司实际情况，每年进行不少于一次的内部审核，且二次内部审核时间间隔应在十二个月内，并配合第三方审核的时间安排，在第三方审核前完成。内审采用集中审核的方式进行。
当出现下列情况时，可以考虑追加临时内审：
a
公司组织架构发生重大变化
b
相关的法律、法规要求发生变化时
c
公司质量管理体系范围变更包括覆盖的要素和产品时
d
进行第二方、第三方审核前
e
市场需求发生变化
f
客户严重投诉时
5.2内审准备
5.2.1每次内审前，由总经理负责任命审核组长，组建审核组。
5.2.3 审核组长负责根据内审计划安排以下内容, 对审核组成员进行分工，编制《内审实施计划》：
a) 审核目的、性质、范围和依据；
b) 内部审核的工作安排；
c) 审核组人员名单；
d) 审核时间、地点；
5.4.3当物料、工具、设备需在供方货源处进行验收时，由供应部组织相关人员按采购合同的有关规定进行验证。
5.4.4即使经过顾客验证或在供方进行验证，不能免除上述验证责任。
5.5 采购记录的保持
采购记录按《记录控制程序》要求予以保持。
1. 相关文件
《产品的监视和测量控制程序》
2. 相关记录
《供应商调查表》
《供方评价表》
《合格供方名单》
《采购计划》
《供方产品交付监控记录
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