面试产品经理需要注意什么?
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怎样辨别面试你的产品经理(或者产品总监)水平高低?
面试应答有哪些话术和技巧?
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销售转行做产品经理
面试产品经理需要注意什么?
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怎样辨别面试你的产品经理(或者产品总监)水平高低?
面试应答有哪些话术和技巧?
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应届生有哪些渠道找工作? 不管是你大学生,还是社会人,这个被很多人验证过的通用方法,希望都可以成功帮你拿到一个初级产品经理的Offer。 就这些吗?
就这些了....
有什么要注意的吗?
1、不要在简历做假
因为公司要给你开出8K、10K、15K的月薪,一定是希望你可以给公司带来双倍的价值,试想下,你在买一件600块,800块的衣服的时候,是不是要反复试,仔细看,试了好多家,好不容易有一件满意的了,还不忘挑挑毛病,砍砍价?
明白这个道理后,你就知道,在简历上做假、夸大,是不是很可笑?
面试官也是从求职者一步步过来的,也会在你所做的岗位上做了好久,肯定会询问的很仔细,基本上一聊就会露出破绽,更何况小公司后面还有CEO面,大公司后面还有二面、三面。
2、不要夸大和硬靠
和上一条基本上差不太多,虽然没有那么严重,但「夸大」和「硬靠」是很容易把自己搞垮的。
3、不要迷恋炫酷的简历模板
简历用啥模板不重要,重要的是体现自己的能力,有事情可写,写清楚,简洁,工整即可。
转行做产品经理需要侧重培养的一些素质
逻辑分析能力:绝大部分的产品经理,平日工作都是侧重于落地和执行的。只有重视推理,逻辑严密,才能做好需求和文档。
学习能力:产品经理是个杂家。对于技术,设计,什么都需要懂一些(没必要精通),这样和同事沟通的时候,能够多用一些内行的术语,提高沟通效率和说服力。
沟通能力:相对于技术人员,产品需要更频繁的和客户、同事、老板去沟通。除了上面说到的多学习多说内行术语之外,还有一些小技巧,比如“让对方自己得出结论”人都是有自尊心的,尤其很多程序员,骨子里都是骄傲的,可以先摆出问题,然后提出自己的解决方案后说“你是这方面的,你觉得我的方案能用就用,你有更好的方案我也没意见的”这样只要你的方案说算过得去,他也觉得是自己的选择,也就不会为难你了;
看人说话:对待程序员,沟通时注意讲究数据,逻辑清晰,对待设计可以以情动人,毕竟设计大多数是学美术出身的,比较感性;和老板沟通要学会画蓝图,老板都很重视一个产品的可行性以及前景;对于江湖气很重的人,没原因,没理由的,平时没事多吃几顿饭,该帮你的时候自然帮你的。人都是有感情的,平时不要总板着脸,说说笑笑,没事买点零食给大家吃,在你需要的时候,大家自然都不会去为难你的。
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转行做产品经理,首先要做的事情就是大胆的实践,不要想那么难不难的事情,也别想需要什么条件和技能,勇敢的迈出,把简历投递出去,并且疯狂的投递你的简历给你心仪的公司,这是关键,很多人卡就卡在这步了,。其实这些技能,等你真正做下来了,你就会明白,这些技能其实很容易培养,只要你踏实本分的工作,在工作中稍微的懂得一些思考,你就很容易能够掌握产品经理的技能。无需太过担心。
产品经理,绕来绕去,无非就三大能力:领导能力;沟通能力;执行能力。这三个纬度所占的重要程度,决定了你所处于产品经理职业发展的阶段。
刚开始入行做产品助理,你的能力额重要程度是:执行能力 大于 沟通能力 大于 领导能力,因为你是个助理,这个时候需要做的是执行好上级交给你的任务,这个执行就是写需求文档,画原型图,这就需要你有比较扎实的原型图设计功底,然后是沟通能力,协调好开发、UI、测试、业务方以及领导的关系,第三点领导能力几乎不涉足,因为你还没有达到那个阶段。
到了产品经理,不再是助理之后,沟通能力排首位,领导能力和执行能力看公司情况而异,这个时候作为一个产品经理,更多的也是服从公司大局的指挥,但你的重要性已经不在于多画画原型图和写写需求文档了,而是协调好各部门之间的沟通,推动项目更快的进展,而不是埋头苦干画原型图,两耳不闻窗外事,为了推动项目在预定目标完成,要让各部门配合着发展,不断的推动项目进行下去,已经显得是很重要的了。
如果你成功升级到产品总监,那么你重要的能力就是领导能力,而执行能力与沟通能力则次之,知道如何去规划一款产品如何才会吸引用户去使用,其次才是沟通能力,执行能力占的比重越来越低。
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