人员的问题：
在多数中小企业里，一人兼数职的状况颇为多见，当然好几个单位的主管都是同一人的情形也是极为普遍的情形，因此，管理上所能花费的心思必然要大打折扣，在CELL单元生产管理导入初期的活动编组时，本来是期望透过各单位分担任务的方式员参与，但是往往在专门编组后，在每个所看到的面孔都是一样的，这点确实是一件伤脑筋的事，因此一开始展开活动，只可能产生的结果便是「没时间
生产管理体系
人员的问题：
在多数中小企业里，一人兼数职的状况颇为多见，当然好几个单位的主管都是同一人的情形也是极为普遍的情形，因此，管理上所能花费的心思必然要大打折扣，在CELL单元生产管理导入初期的活动编组时，本来是期望透过各单位分担任务的方式员参与，但是往往在专门编组后，在每个所看到的面孔都是一样的，这点确实是一件伤脑筋的事，因此一开始展开活动，只可能产生的结果便是「没时间、我很忙」;所以如何配合企业实际的组织状态来调整编组的方式，便是一个重要的关键。
CELL单元生产管理的革新应是不断渐进的，深入了解CELL单元生产管理的内涵和本企业的实际情况，把CELL单元生产管理与自己的企业有机结合才能创造大的效益。CELL单元生产管理作为一种设备管理模式，以其的魅力，席卷球，长盛不衰，且有愈演愈烈之势，究其原因，应是CELL单元生产管理对故障为零的不懈追求.不变的目标与不断推陈出新，日新月异的内容使得仰M具有强大的灵活性，每一个企业在实际应用时都注入了新鲜血液，使得CELL单元生产管理在实践中不断得到充实，茁壮成长。
成功推行CELL单元生产管理
形象
美丽、漂亮不难，但显现出美丽才是更难的事情。成功的印象比实际上的成功更有价值。因为印象是成功的垫脚石。没有垫脚石，成功不能登上。
CELL单元生产管理，自6S之后，就把生产和设备现场的形象建设放在重要的位置上。有深度、高层次的6S，始终把现场的整体美渗透在员的心中。如果没有营造出员工一致认同的审美观，6S管理活动就很难坚持到底，也难以。印象要在每个员工心中，现场印象的改善从来没有尽头。
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