怎样才能管理流水线
1、流水线控制1重要的一点就是平衡，不要有瓶颈。做好生产流水线的平衡工作是基础的；
2、注意流水线的堆积问题，流水线上一旦出现了堆积就要立即进行协调处理；
3、产品各工序分布要均匀,人员管理纪律要统一；
4、在流水线指1定一个关键工序为质控点,分一个组长在流水线一个工位,进行初检,有些产品可以即时检修。
倍速链流水线
怎样才能管理流水线
1、流水线控制1重要的一点就是平衡，不要有瓶颈。做好生产流水线的平衡工作是基础的；
2、注意流水线的堆积问题，流水线上一旦出现了堆积就要立即进行协调处理；
3、产品各工序分布要均匀,人员管理纪律要统一；
4、在流水线指1定一个关键工序为质控点,分一个组长在流水线一个工位,进行初检,有些产品可以即时检修。
5、计算好节拍及利用率＼设备完好率及维修率＼材料一致性等等。主要掌控。
流水线作业注意事项
1、移动: 使物料自动到达所要的位置、缩短移动距离、减少需移动物品的重量、移动路径周围避免有东西会妨碍移动、让料盒斜置以缩短绕过边缘的距离等。
2、握取: 料盒里的物料尽可能整齐排放, 不要杂乱堆积、不方便拿取的东西能先预留握取的空间等。
3、前置: 同握取一样, 料盒里的物料尽可整齐排放, 不要杂乱堆积等。
4、组立: 以治工具代替手作业等。
5、使用: 使机械全自动化等。
6、精神作用: 利用机械取代人为判断、减少作业者目光的移动等。
装配组装流水线必须符合哪些条件？
1、产品结构和工艺相对稳定，是一个长期的产品。
2、本工艺可分为简单工序，可根据同一工序的要求对工艺进行适当的组合和分解，各工序的单件时间不宜过大。
3、产品产量足够大，单位产品工作量足够大，保证管道工作场所有足够的负荷。
4、原材料和配套零件必须标准化、规格化，并能按时供应。
5、要有安装组装流水线的条件。
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