产品经理为什么要做需求评审？
首先，需求评审可以让需求方明确你的需求分析与他们的要求是否一致，有时候可能是没有这个角色的，需求可能来自于产品经理自己的想法，这时候所有参会人员要有一个意识，假设用户在场，你做的每个决定是不是真的是从用户出发的。
亚马逊创始人杰夫·贝索斯在召开会议时，经常在会场上摆放一把黑色的，这个位置是留给消费者的，目的在于提醒参加会议的管理层，消费者作为重要的人，
酒店管理应届生转行
产品经理为什么要做需求评审？
首先，需求评审可以让需求方明确你的需求分析与他们的要求是否一致，有时候可能是没有这个角色的，需求可能来自于产品经理自己的想法，这时候所有参会人员要有一个意识，假设用户在场，你做的每个决定是不是真的是从用户出发的。
亚马逊创始人杰夫·贝索斯在召开会议时，经常在会场上摆放一把黑色的，这个位置是留给消费者的，目的在于提醒参加会议的管理层，消费者作为重要的人，也参加了这个会议。
其次，是让设计、研发、测试团队，也就是把需求落地的这些团队成员，明白他们为什么要来做这样一个东西，这个东西的价值是什么这个东西将会长成什么样子。
然后就是大家来找茬，每个人的思维都有其局限性，当局者迷、旁观者清，再有经验的产品经理也可能犯错或有思考不全的时候。需求评审可以充分发挥团队成员的力量来完善产品的细节。当然这不意味着产品经理自己可以在尚未准备充分或者自己都没考虑清楚的情况下寄希望与大家来集思广益，那就是产品经理的不负责任啦。
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产品经理在早期如何学习？
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确保良好的沟通和表达能力。
如果能够对产品有充分的理解、对各种问题有了清晰有据的判断，下一步就是把这些自己的理解和判断跟同事们做充分的交流和沟通。
其实说来也不会很难，也就是注意沟通的技巧，一方面是说要有常提到的情商，怎样让没有实权的你在推进大家完成任务、在协调大家的工作时不那么讨厌；另一方面是要让每次沟通都有效率，不耽误时间。
对于前者，我的建议有：主动去理解他的困难，并且尽力帮忙解决，解决不了的一起想备选方案产品项目组中的任何同事之间有了矛盾，要主动去协调，别在旁边看热闹随时让每个产品线上的同事了解全局的进展，让大家产生主人意识用户的反馈整理后可以周知同事，让大家产生成就感，觉得自己做的事有价值
对于后者，我的建议有：每次讨论问题，不管是一对一聊，还是开会，都明确这次的目的，有腹稿描述问题清晰，想好了再说，同时不要偏题每个问题都形成结论，不要讨论来讨论去觉得很充实就行了，没有结论都是瞎扯不要把任何事情都交给别人决定，自己时刻准备提出更多方案和建议每次讨论的过程和结论都有记录，可以随时查阅。
产品经理的所需要必备的素质有哪些？
当时不想当CEO的产品经理不是好的程序员，那么产品经理所必须的素质有哪些呢？
1、一定的技术功底或者知识：
虽然在知乎，大家一直都在讨论，产品经理是不是需要技术功底，但是学会了一定的编程知识，不但可以提升自己的逻辑思维能力，在跟程序员的沟通上，也少了很多问题，所以就算不会编程，还是建议掌握一定的技术知识。
2、一定的运营知识：
再好的产品也需要运营，不管是为了产品还是为了更好的同运营部门沟通，运营知识是少不了的；
3、一定的沟通技巧：
产品经理虽然被称为迷你CEO，但他是一个没有权的CEO，如果利用公司的各种资源为自己服务，完成产品，那么沟通技巧就不可缺少了；
4、一定的设计技巧：
在很多公司没有交互设计职位的情况下，产品经理和UI就负责了整个产品的设计，那么产品经理必须要掌握一定的设计知识；
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