定置管理—办公室7S的必要性
(1)、随着时间的流失，公司内很多不必要的文件、资料、文具。如果不管理的话，会造成很多浪费，这就降低了办公效率，成本也随之增加。
(2)、7S是排除这样的浪费，提高业务效率，达到成本降低的一种手段。7S不是只管一下环境，也不只是追求外观漂亮。
(3)、7S活动是支援部门的活动中改善用肉眼看得见的活动，也是展开
生产7s管理
定置管理—办公室7S的必要性
(1)、随着时间的流失，公司内很多不必要的文件、资料、文具。如果不管理的话，会造成很多浪费，这就降低了办公效率，成本也随之增加。
(2)、7S是排除这样的浪费，提高业务效率，达到成本降低的一种手段。7S不是只管一下环境，也不只是追求外观漂亮。
(3)、7S活动是支援部门的活动中改善用肉眼看得见的活动，也是展开小集团活动有效的重要活动。
(4)、环境整洁是提高业务向上活动的支柱，是活动的基本。
2、定置管理—办公室整顿的“三定”标准(1)
A、原则：
(1)、执行整理的工作。
(2)、决定放置场所。
(3)、决定放置方法。
(4)、加以标示。
(5)、摆放得很容易取用并容易归位。
B、定置管理—三定：(场所、方法、标识)
(1)、：放在哪里合适
(2)、定式：用什么容器、货架、颜色、方法等
(3)、定量：规定合适的数量
3、定置管理—办公室7S整顿的“三定”标准
7S管理工作的内涵是什么在市场竞争的时代，企业除了要有独到的技术之外，还需提供低成本、及价格合理的产品，而要达成这些条件，简单的方法就是实施7S管理活动。7S理论极其简单，完是一门行动的科学。那么7S管理工作的内涵是什么下面精卓7S咨询为大家介绍如下：
7S管理内容：7S管理活动就是排除浪费的活动：
整理
1.语义：按照整治的原则，导正秩序。
2.7S推行的定义：区分“要”与“不要”物，并将不要物清除。
以人为本的工作方法
案例介绍如何推行7S管理笔者有一次去一家啤酒企业指导，当在某个设备上看到一百多个各种大小的阀门时，我问操作人员，你可以部记下这些阀门什么时候关什么时候开吗回答是可以。我再问有没有出现过错开或错关的情况。回答是偶尔有。这就对了，如果有人说从来就没有过我是不会相信的。该车间主任对我说，来这里上班的新工人看到这么多阀门会紧张一个月!我们许多管理者大谈“以人为本”，在现场到底什么是以人为本同样的工作在不增加多少成本的情况下让我们的现场操作人员能更加轻松更加准确地完成好就是真正地以人为本。在仪表方面也是一样，当一个人面对几十个仪表，管理者根本就不能指望现场操作人员能部记得什么范围内是正常什么范围内是异常。纸上考试100分与每天八小时盯着几十个仪表看完是两回事。那么怎么实现现场操作人员能更加轻松更加准确地完成好工作的以人为本的方式呢，以人为本”决不应停在口号上。
的管理方法
对管理者来说，管理本身也许会带来优越感，但对被管理者来说却并不是件愉快的事情。“尽量减少管理、尽量自主管理”这一符合人性要求的管理法则，只有在目视管理中才能发挥得淋漓尽致。实施目视管理，即使部门之间、员之间并不相互了解，但通过眼睛观察就能正确的把握企业的现场运行状况，判断工作的正常与异常，这就能够实现“自主管理”目的。省却了许多无谓的请示、命令、询问，使得管理系统能地运作。实施目视化管理，开展7S培训都是为了更好的为企业生产服务.
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