养老院基本信息管理子系统是一个接待咨询管理、人力资源管理、设备管理、老人档案管理、财务管理、物资供应管理管理、统计分析集成、资源共享的信息化管理系统。系统提高养老经营管理水平；规范收费管理，实现精准、迅捷的电脑自动化计费、结账，提高收费工作效率，提升财务管理质量；加强老人档案资料和服务项目的管理，提供多角度的老人情况分析功能，辅助管理层随时掌握，提升服务质量； 提高仓库物品周转
附近敬老院
养老院基本信息管理子系统是一个接待咨询管理、人力资源管理、设备管理、老人档案管理、财务管理、物资供应管理管理、统计分析集成、资源共享的信息化管理系统。系统提高养老经营管理水平；规范收费管理，实现精准、迅捷的电脑自动化计费、结账，提高收费工作效率，提升财务管理质量；加强老人档案资料和服务项目的管理，提供多角度的老人情况分析功能，辅助管理层随时掌握，提升服务质量； 提高仓库物品周转效率，规范仓库管理运作，降低库存和运营成本；通过系统的实时的数据统计分析，给管理人员提供、准确的、科学的决策依据。
敬老院在工作人员方面存在什么问题？
敬老院在工作人员方面存在的问题
虽然去年市对敬老院管理出台了一些政策，加大敬老院工作人员的配备，提高了他们的工资、福利等待遇，但是由于敬老院服务的五保对象是社会弱势群体，面对的是鳏、孤、寡、残人员，难以沟通，管理难度大，有的对象还要专人护理，再加上开展“一院两制”，社会上来院有偿供养的老人，对敬老院的管理和服务质量的要求更高，所以按原来的比例配备管理人员明显不够。再加上敬老院没有完善的条件医护人员缺乏，没有充足的品，器具。不能有效的解决老人们问题。敬老院里老年人大多数在精神上存在问题，院内没有相关的心理方面的工作人员进行帮助解决。从而使老人们的身心和精神上兼受双重煎熬。
解决对策：增加人员配备，加大培训力度，提高管理和服务水平。针对敬老院管理对象的特珠性，应增加敬老院工作员配备，以便更好的服务于他们。敬老院的管理和服务水平，直接影响着敬老院社会养老服务发展的方向和前景，而管理和服务水平的高低关键因素就是敬老院的工作人员，因此要加大对敬老院人员的培训力度，进一步提高敬老院工作人员的素质，切实提高敬老院管理和服务水平，更好服务于在院供养对象，吸引更多社会养老对象入院有偿供养。增加团队，药品，器具。是老人们能够在一个健康有保障的环境中生活。
敬老院收费方面的问题
敬老院收费及方面存在的问题
问题：收费标准偏低，积极性不高。目前本村社会上入院有偿供养的对象，收费标准一般在2500左右每年，经过测算这个标准只能勉强维持在敬老院生活的基本费用，敬老院获取利润很少，确切的说只能是。虽说是公办敬老院不应以营利为目的，但是敬老院工作人员的待遇本来就偏低，如不能提高收入，难以调动积极性。如果提高收费标准的话，来院供养的对象又难以承受。并且由于没有足够的生活开支，从而使得老人们的吃，穿，住，等都很差。再加上的补助有少的可怜。这些都使得敬老院内的问题重重。
解决对策：采取，调动敬老院开展社会养老服务积极性。虽然有一些农村家庭条件还好，有入敬老院有偿供养的需求，但如果收费过高他们可能不会入院供养，但收费过低，敬老院又没积极性，因此应出台相关政策，来调动敬老院开展社会养老服务的积极性。比如：敬老院在收取在院有偿供养的标准基础上，采取补贴办法，对敬老院收养一个补贴一个的办法。从而来改善敬老院的费用问题。让老人们能过得衣食得到保障。
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