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深圳市家用眼镜展示架今日报价

眼镜展示架,太阳镜展示架,眼镜陈列道具|厦门蓝树林科技有限公司 时尚是经久不衰的话题,时尚即是潮流,跟得上潮流的才是流行的。那么,潮流眼镜店如何装修呢? 一、确定主色调并打造高Ji美感。 白色是眼镜店装修过时的主色调,白色打造的空间具有明亮感和高Ji感,一方面可以吸引顾客光顾,另一方面可以提升店面档次。在装修的时候,把白色作为主色调,适当采用灰色、棕色等其他颜色作
家用眼镜展示架

眼镜展示架,太阳镜展示架,眼镜陈列道具|厦门蓝树林科技有限公司



时尚是经久不衰的话题,时尚即是潮流,跟得上潮流的才是流行的。那么,潮流眼镜店如何装修呢?

一、确定主色调并打造高Ji美感。

白色是眼镜店装修过时的主色调,白色打造的空间具有明亮感和高Ji感,一方面可以吸引顾客光顾,另一方面可以提升店面档次。在装修的时候,把白色作为主色调,适当采用灰色、棕色等其他颜色作为辅助颜色,可打造明亮又不单调的购物空间。

二、灯光重点照明,凸显商品,体现说明性。

各色各类的眼镜是眼镜店的主角,顾客在进入眼镜店应该先注意到它们。为了做到这一点,灯光设计应该加强光线进行重点照明,采用射灯、聚光灯等突出摆在店内的眼镜,吸引进店顾客的目光。




三、去掉多余装饰物,避免喧宾夺主,塑造醒目感。

眼镜店不需要过多的花里胡哨的装饰,眼镜作为眼镜店的主要商品,具有体积小、颜色不突出的特点。如果店内的装饰物过多且色彩繁杂,就会喧宾夺主,顾客注意力难以全部集中在眼睛上。眼镜店装修时,装饰物在精不在多。












加盟店的主要好处是复zhi店铺成功模式,正规的眼镜店加盟公司都是有自营店,连自营店都没有的,怎么能保证别人能经营获利呢? 眼镜店加盟投资注意事项四:现在的连锁眼镜店一般有3种经营模式,一种是传统眼镜店,一种是快时尚眼镜店,一种是隐xing眼镜(美瞳)无框眼镜店。事实上,随着人们的审美需求进一步提升,人们更希望看到的是精品。

  1:传统眼镜店代表是宝岛,精工等眼镜店,主要针对大众眼镜群体,其特征是眼镜陈列都是封闭式,顾客配镜是需要店员协助分别挑选镜框及镜架,价格不透明.

  2:时尚眼镜店代表国内有主要针对年轻时尚一族,眼镜陈列是敞开式,随意挑选,一口价包镜架及镜片,而且款式更换快。眼镜店业绩不佳,有可能是因为“封面”不够吸引人,也可能是“内容”匮乏,当然,我们今天要聊的是“排版”的问题——店铺陈列应该如何做好呢。典型国外日本JINS。投资者应根据当地消费情况来决定开哪种经营模式,鉴于日后80、90一代会成为主要消费群,可以考虑着重考察快时尚眼镜。

  3:一种是隐xing眼镜(美瞳)无框眼镜店,隐xing眼镜兴起的初衷是人们对于美的追求,解放鼻梁及双眼的压力,摆脱传统眼镜对于美的桎梏。眼镜展示架,太阳镜展示架,眼镜陈列道具|厦门蓝树林科技有限公司颜色技巧除了数量外,商品的颜色、样式、大小等也十分重要。随着科技的发展以及时代审美日趋国际化,对于眼睛的伤害已经非常少,人们对其要求日趋多元,而彩色隐xing眼镜(美瞳)的出现正是满足了人们不断发展中的需求。典型代表:米欧米MIOMI隐xing眼镜(美瞳),米欧米在各种杂乱的美瞳中确定自己的,依靠美瞳的质量获取消费者的好评,是立足美瞳行业的契机。2015年,仅通过一年的时间,米欧米美瞳已在北京、杭州等各大中城市的大型商场与购物中心开设近150家店铺。

  总之,做眼镜店加盟项目在目前的市场环境来说还是非常有前景的,但对于创业投资者来说,选择眼镜店之定要进行充分的自我评估与分析!建议不能盲目冲动,擦亮眼镜!

本文从知乎转载。













二,服务管理

仪容仪表

整洁的仪容仪表是为顾客提供服务的前提条件,没有顾客会喜欢一位邋遢的员工为自己服务。连锁门店员工应保持端庄、大方的发型,洁净、清爽的面部,统一、干净、合体的制服等,使顾客感到赏心悦目。

行为规范

良好的行为规范是体现连锁门店服务形象的重要内容之一,员工应站有站姿、坐有坐姿、行有行姿、文明礼貌。顾客在购买商品的同时也在注意着员工的一言一行。要知道,造型陈列的终目的就是为了让你的商品更加的吸引人,刺激顾客产生购买欲。所以,如果员工在服务过程中塌腰、耸肩、晃动身体、玩弄东西,甚至满口粗语,那么,这位被服务的顾客一定会感到不舒服,甚至想马上离开。

待客礼仪

门店员工不仅应当有整洁的仪容仪表,规范的行为动作,还应该有良好的待客礼仪。仪容仪表、行为规范给予顾客的是一种表面感受,而良好的待客礼仪给予顾客的则是更加深刻的服务体验,对顾客的满意程度产生更加重要的影响。

三,运营管理

信息

及时、有效、正确地运用总部和门店的信息,将目标、差距成绩、问题与员工沟通,让门店全体员工了解,有助于门店整体经济指标的实现,通过沟通可减少门店中各种不利于营运的流言蜚语。

费用

各类费用控制是营运中的重点,特别是人事费用,往往占去毛利额相当高的比例,另外其他费用控制:水、电、电话、包装费用也是营运中必要的,但是如何有效调节,则是在管理上必须多加考虑的问题。

考核

营运的好坏是效益的体现,但效益的体现必须要有考核来落实,改变以职务决定权li,权li决定规章制度及考核规定,营运过程中必须用规章制度及考核规定来考核到每一个人,从而反映营运结果的真实性、正确性,做到奖惩、升降一视同仁。


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