眼镜展示架,太阳镜展示架,眼镜陈列道具|厦门蓝树林科技有限公司
时尚是经久不衰的话题，时尚即是潮流，跟得上潮流的才是流行的。那么，潮流眼镜店如何装修呢？
一、确定主色调并打造高Ji美感。
白色是眼镜店装修过时的主色调，白色打造的空间具有明亮感和高Ji感，一方面可以吸引顾客光顾，另一方面可以提升店面档次。在装修的时候，把白色作为主色调，适当采用灰色、棕色等其他颜色作
家用眼镜展示架
眼镜展示架,太阳镜展示架,眼镜陈列道具|厦门蓝树林科技有限公司
时尚是经久不衰的话题，时尚即是潮流，跟得上潮流的才是流行的。那么，潮流眼镜店如何装修呢？
一、确定主色调并打造高Ji美感。
白色是眼镜店装修过时的主色调，白色打造的空间具有明亮感和高Ji感，一方面可以吸引顾客光顾，另一方面可以提升店面档次。在装修的时候，把白色作为主色调，适当采用灰色、棕色等其他颜色作为辅助颜色，可打造明亮又不单调的购物空间。
二、灯光重点照明，凸显商品，体现说明性。
各色各类的眼镜是眼镜店的主角，顾客在进入眼镜店应该先注意到它们。为了做到这一点，灯光设计应该加强光线进行重点照明，采用射灯、聚光灯等突出摆在店内的眼镜，吸引进店顾客的目光。
三、去掉多余装饰物，避免喧宾夺主，塑造醒目感。
眼镜店不需要过多的花里胡哨的装饰，眼镜作为眼镜店的主要商品，具有体积小、颜色不突出的特点。如果店内的装饰物过多且色彩繁杂，就会喧宾夺主，顾客注意力难以全部集中在眼睛上。眼镜店装修时，装饰物在精不在多。
加盟店的主要好处是复zhi店铺成功模式，正规的眼镜店加盟公司都是有自营店，连自营店都没有的，怎么能保证别人能经营获利呢？ 眼镜店加盟投资注意事项四：现在的连锁眼镜店一般有3种经营模式，一种是传统眼镜店，一种是快时尚眼镜店，一种是隐xing眼镜（美瞳）无框眼镜店。事实上，随着人们的审美需求进一步提升，人们更希望看到的是精品。
1：传统眼镜店代表是宝岛，精工等眼镜店，主要针对大众眼镜群体，其特征是眼镜陈列都是封闭式，顾客配镜是需要店员协助分别挑选镜框及镜架，价格不透明.
2：时尚眼镜店代表国内有主要针对年轻时尚一族，眼镜陈列是敞开式，随意挑选，一口价包镜架及镜片，而且款式更换快。眼镜店业绩不佳，有可能是因为“封面”不够吸引人，也可能是“内容”匮乏，当然，我们今天要聊的是“排版”的问题——店铺陈列应该如何做好呢。典型国外日本JINS。投资者应根据当地消费情况来决定开哪种经营模式，鉴于日后80、90一代会成为主要消费群，可以考虑着重考察快时尚眼镜。
3：一种是隐xing眼镜（美瞳）无框眼镜店，隐xing眼镜兴起的初衷是人们对于美的追求，解放鼻梁及双眼的压力，摆脱传统眼镜对于美的桎梏。眼镜展示架,太阳镜展示架,眼镜陈列道具|厦门蓝树林科技有限公司颜色技巧除了数量外，商品的颜色、样式、大小等也十分重要。随着科技的发展以及时代审美日趋国际化，对于眼睛的伤害已经非常少，人们对其要求日趋多元，而彩色隐xing眼镜（美瞳）的出现正是满足了人们不断发展中的需求。典型代表：米欧米MIOMI隐xing眼镜（美瞳），米欧米在各种杂乱的美瞳中确定自己的，依靠美瞳的质量获取消费者的好评，是立足美瞳行业的契机。2015年，仅通过一年的时间，米欧米美瞳已在北京、杭州等各大中城市的大型商场与购物中心开设近150家店铺。
总之，做眼镜店加盟项目在目前的市场环境来说还是非常有前景的，但对于创业投资者来说，选择眼镜店之定要进行充分的自我评估与分析！建议不能盲目冲动，擦亮眼镜！
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二，服务管理
仪容仪表
整洁的仪容仪表是为顾客提供服务的前提条件，没有顾客会喜欢一位邋遢的员工为自己服务。连锁门店员工应保持端庄、大方的发型，洁净、清爽的面部，统一、干净、合体的制服等，使顾客感到赏心悦目。
行为规范
良好的行为规范是体现连锁门店服务形象的重要内容之一，员工应站有站姿、坐有坐姿、行有行姿、文明礼貌。顾客在购买商品的同时也在注意着员工的一言一行。要知道，造型陈列的终目的就是为了让你的商品更加的吸引人，刺激顾客产生购买欲。所以，如果员工在服务过程中塌腰、耸肩、晃动身体、玩弄东西，甚至满口粗语，那么，这位被服务的顾客一定会感到不舒服，甚至想马上离开。
待客礼仪
门店员工不仅应当有整洁的仪容仪表，规范的行为动作，还应该有良好的待客礼仪。仪容仪表、行为规范给予顾客的是一种表面感受，而良好的待客礼仪给予顾客的则是更加深刻的服务体验，对顾客的满意程度产生更加重要的影响。
三，运营管理
信息
及时、有效、正确地运用总部和门店的信息，将目标、差距成绩、问题与员工沟通，让门店全体员工了解，有助于门店整体经济指标的实现，通过沟通可减少门店中各种不利于营运的流言蜚语。
费用
各类费用控制是营运中的重点，特别是人事费用，往往占去毛利额相当高的比例，另外其他费用控制：水、电、电话、包装费用也是营运中必要的，但是如何有效调节，则是在管理上必须多加考虑的问题。
考核
营运的好坏是效益的体现，但效益的体现必须要有考核来落实，改变以职务决定权li，权li决定规章制度及考核规定，营运过程中必须用规章制度及考核规定来考核到每一个人，从而反映营运结果的真实性、正确性，做到奖惩、升降一视同仁。
