根据企业的发展目标、发展战略等。并结合自身的发展目标,制定了以下战略:1.将早期职业目标分为两个阶段:短期目标和长期目标。2.不同的阶段采用不同的阶段策略。3、目标管理的各个阶段,完成目标过程中的自我激励,定期对目标进行评估完成情况并分析企业的内部和外部发展,然后将情况反馈给自己,分析未完成的情况,然后制定补救措施。(附上自我激励表和考试表)短期目标:将自己的目标与职位目标相结合,在努力实现职位目
劳务外包人力资源人才求职
根据企业的发展目标、发展战略等。并结合自身的发展目标,制定了以下战略:
1.将早期职业目标分为两个阶段:短期目标和长期目标。
2.不同的阶段采用不同的阶段策略。
3、目标管理的各个阶段,完成目标过程中的自我激励,定期对目标进行评估
完成情况并分析企业的内部和外部发展,然后将情况反馈给自己,分析未完成的情况,然后制定补救措施。(附上自我激励表和考试表)
短期目标:将自己的目标与职位目标相结合,在努力实现职位目标的同时,可以在两年内实现从人力资源助理晋升为人力资源的目标。
规划阶段:23-25岁
短期任务:进入组织,学会工作,学会独立;理论知识与实践相结合,在实践中丰富理论知识,使自己具备人力资源的能力和经验,完成向人力资源的过渡。
根据企业的实际情况和自身情况,制定以下策略:
(1)职业生涯中期的总体目标可以分三个阶段实现:短期、中期和长期目标。
(2)每个阶段都要进行目标管理,在完成目标的过程中要进行自我激励,定期评估目标的完成情况,分析企业的内外发展,然后反馈给自己,分析未完成的情况,采取补救措施。
短期目标:成功竞争人力资源主管。
规划阶段:30335435
阶段任务:细化人力资源管理主管的工作,关注每一个细节,有序处理新任命的人力资源主管遇到的问题;分析企业的内部和外部情况,以便能够实现企业要求的目标。
中期目标:准备晋升为人力资源总监
规划阶段:36——40岁
阶段任务:根据企业的需要和自身能力进行岗位轮换,增强自身的综合能力,使自己有更大的发展潜力,从而晋升为人力资源总监。
长期目标:成为企业的董事。
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