你的ERP实施为什么失败了，原来是这么回事！
传统ERP的实施，除了分析软件需求之外，还要考虑ERP实施过程中可能存在的失败风险。传统ERP需要经过漫长的实施过程，不像在线ERP没有什么太大的资金和时间投入，合适则用，不合适则不用。迅越ERP的部分使用者：广东广州广州今人彩色印刷有限公司广州市红格印刷有限公司广州盛雅图玻璃工艺有限公司。相比较传统ERP的实施
ERP+MES
你的ERP实施为什么失败了，原来是这么回事！
传统ERP的实施，除了分析软件需求之外，还要考虑ERP实施过程中可能存在的失败风险。传统ERP需要经过漫长的实施过程，不像在线ERP没有什么太大的资金和时间投入，合适则用，不合适则不用。迅越ERP的部分使用者：广东广州广州今人彩色印刷有限公司广州市红格印刷有限公司广州盛雅图玻璃工艺有限公司。相比较传统ERP的实施所消耗的人力和财力不是一般企业能够承受的。所以实施的成败对于企业来说至关重要。
从软件供应商和实施者的角度，导致企业ERP项目实施失败的主要原因有：
1.重形式轻实绩。
很多ERP软件供应商和实施者宣传的成功实施案例，都是强调ERP系统的上线运行、其应用的覆盖度、特殊软件功能的实现，其价值大多也是“提高了……的效率”、“提升了……的水平”、“减少了……的误差”、“降低了……的错漏”等定性的描述，很少有实施者能够像用友软件的成功那样案例，能够用ERP实施前后的经营数据来说明实施的价值：“订单及时交付率从56%上升到96%”、“材料购销比从60.6%下降到42%”、“原材料库存的资金占用从3500万下降到2600万”……
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