对企业而言，培训质量至关重要，但这又是非常不容易控制的一个环节。培训内容、培训讲师、培训对象、培训评估都是影响终培训质量的重要因素。因此，只有充分重视调研中的关键细节，才能调研出真正的培训需求。在一般的外部培训中，单个企业往往难以掌控这么多环节，进而影响培训质量。在企训中，这几个环节几乎都可以由企业自己来选择与决定。也就是说，保证企训质量相对容易一些。虽然企训有成本比
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对企业而言，培训质量至关重要，但这又是非常不容易控制的一个环节。培训内容、培训讲师、培训对象、培训评估都是影响终培训质量的重要因素。因此，只有充分重视调研中的关键细节，才能调研出真正的培训需求。在一般的外部培训中，单个企业往往难以掌控这么多环节，进而影响培训质量。在企训中，这几个环节几乎都可以由企业自己来选择与决定。也就是说，保证企训质量相对容易一些。
虽然企训有成本比较高、培训效果难以确定，培训方式单一等问题，但企业为何仍然热衷于进行内训，因为企训在进行技能和知识培训的同时，能更好的培养员工的素质，一旦良好的“素质”变成一种“习惯”，优1秀也就成了一种“习惯”。而这种“习惯”不仅让员工受益，更让企业受益。经内训后的员工回到工作岗位，也能給企业带来效益与培训，获得投资收益。安徽鑫动力。员工所需要听的课程，核心的判断思路是，首先明确员工岗位职责的能力素质模型，接下来将个人能力表现与其岗位能力素质模型进行比对，判断出差异，然后有针对性的安排培训课程。
每一次内训务必要事先搞清楚目的,干万不要抱着“内训可以解决一切问题”的心态,更不要抱着“试试的感觉”;内训也是有针对性的,内训也只能是解决个性问题,而不是包罗万象,更不是万1能的。
每一次内训前把公司存在的问题罗列出来,根据问题的严重程度以及对公司当前的影响程度排序,建议按照“非常严重且急需解决、非常严重但不急需解决、严重目急需解决、严重但不急需解决”,先解决“非常严重且急需解决、严重且急需解决”的问题寻找对应的培训机构,忌讳的就是希望包罗万象,一次培训实现一劳永逸的结果。在这种场合，领导可以借助内训师的力量，宣传企业文化，统一员工思想。
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