企训培训进行时，培训组织者需要和企业相关人员，按照培训的内容，改进、完善现有的工作方法、流程等，逐渐形成一个新的知识库，这样学员就能够按照新的方式来工作，培训知识就在潜移默化中应用到日常工作。
培训结束后，培训组织者需要按照不同的课程，设定不同的跟踪检查措施，并协助部门主管进行检查，看看培训内容有没有真正落实。另外，针对关键性、非常重要的课程，还可以将学员掌握和应用情
企训公司
企训培训进行时，培训组织者需要和企业相关人员，按照培训的内容，改进、完善现有的工作方法、流程等，逐渐形成一个新的知识库，这样学员就能够按照新的方式来工作，培训知识就在潜移默化中应用到日常工作。
培训结束后，培训组织者需要按照不同的课程，设定不同的跟踪检查措施，并协助部门主管进行检查，看看培训内容有没有真正落实。另外，针对关键性、非常重要的课程，还可以将学员掌握和应用情况与考核挂起钩来，强化人员的行为，这样效果会更佳。
总之，培训过程中细节无处不在，尤其是关键性细节，如果忽视了，就会造成准备充足，但终功亏一篑的结局。因此，高度重视培训中的细节工作，把培训工作做的尽善尽美，培训才会真正带来值，提升企业的竞争优1势。
对于企业来说，培训质量是至关重要的，但是这并不是很容易控制的一部分。训练，教练，学员，培训评估是，终影响训练质量的重要因素。一般来说外部培训，单个企业往往难以控制如此多的方面，进而影响培训质量。在内部培训在几乎所有这些链接可以选择由企业自行决定。但是，这里有一个度，无论在企部还是从事公开课培训，红的、黑的、黄的1好不要碰，公开课的时候可以适当地使用一点黄，前提是做好铺垫，让大家很愉悦，但到了企部，1好都不要碰，可以俗一点，就是通俗好理解，但千万不要俗到大家觉得尴尬。换句话说，以确保内部培训的质量是比较容易的。既然是内部培训，培训地点，主要是在公司办公室所在地，培训时间，培训人员主要是由公司决定。
如果学习真的能对工作进展有效,那就树立进行宣传,让员工看到学习真的能促进职业发展比如在职学习获得学1位或考取工作相关证照,发表相关文章,在通道发展时予以加分和破格等,激发员工学习的内在动力另外,把学习的内容结合工作的实际案例来进行,放到一个或一系列问题的情境中来开展,培训和学习完成情况也作为一个考核或发展指标,让员工感知到来自培训和学习的外部动力。只有开展好企训，正确指导员工的发展，培养积极向上的工作思想，才能为公司打造出高绩效的队伍。
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