产品经理如何提升需求分析的能力？
需求分析的步骤
从事需求分析以来，不管是自己参与的或是完全由自己一个人需求调研的，也有过大大小小项目需求调研的经历。这周去了深圳某券商进行了为期一周的需求调研，需求调研完成之后，其实总结下来有些套路可以使用。
如果把IT比做一个江湖，无论是什么公司什么业务的需求，练好这个武功心法“四层五步五清法”，可以从宏观上以及部分微观上理解用户的需求。之
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产品经理如何提升需求分析的能力？
需求分析的步骤
从事需求分析以来，不管是自己参与的或是完全由自己一个人需求调研的，也有过大大小小项目需求调研的经历。这周去了深圳某券商进行了为期一周的需求调研，需求调研完成之后，其实总结下来有些套路可以使用。
如果把IT比做一个江湖，无论是什么公司什么业务的需求，练好这个武功心法“四层五步五清法”，可以从宏观上以及部分微观上理解用户的需求。之所以说是部分微观，是因为具体的需求，还得具体的分析，但练好这个武功心法，在需求分析的宏观上可以说没有问题。
对于需求分析人员从宏观上做需求调研的时候，需要弄清楚这四个层次(对于一般的需求分析人员弄清楚前面两个层次也是可以的)。
以上内容由北京创极地科技有限公司为您提供，今天我们分享的是产品经理培训的相关内容，希望对有需要的朋友能有所帮助！
做产品经理都需要掌握哪些能力
我们简单归纳一下产品经理日常需要的能力。
1)需求发掘、分析能力
需要能够发掘用户的需求，分析并理解，从中找到产品的机会点。
2)产品设计
找到满足需求的方法，把需求转化为产品设计。
3)文档能力
输出高质量，便于阅读的文档。
4)项目管理
很多时候产品经理需要兼顾项目管理的职责。如何确认产品能按计划上线。
5)团队协作
产品经理需要有领导力，个人影响力，争取资源，协调团队。
6)数据统计分析能力
产品功能的确定和改进方向，产品版本带来的收益不能是拍脑袋决定，应该由数据来说话。
5、产品经理需要懂技术吗
产品经理是个综合的岗位，所以不能仅仅看是否懂技术就判断“能不能做”。懂技术肯定是个优势。不要求你会写代码，但可以和技术人员无障碍对话。好的情形是技术可以直接用平时和同伴说话的方式和你交流，而不用刻意翻译。当然，和越强的技术配合你就会越轻松，他们也会为你考虑，尽量用通用一点的语言。不过也不用担心，很多文科出身的人几个月以后也上手了。
以上就是关于产品经理培训的内容，本文内容由北京创极地科技有限公司整理。
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