由于风险投1资的对象大多是具有较高增长潜力的项目，从技术的研发、产品的试制与生产，到产品的销售和企业管理控制等环节要经历许多阶段，而投1资风险存在于整个过程中并来自于多个方面，所以风险投1资的失败率极高。因此，对投1资项目的风险进行客观的评估和分析，从而有效地规避风险是风险投1资能否成功的关键。风险评估是分析确定项目风险的过程。因为任何投1资，其风险都是客观存在的，在日常生活和
项目潜在收益分析报告书
由于风险投1资的对象大多是具有较高增长潜力的项目，从技术的研发、产品的试制与生产，到产品的销售和企业管理控制等环节要经历许多阶段，而投1资风险存在于整个过程中并来自于多个方面，所以风险投1资的失败率极高。因此，对投1资项目的风险进行客观的评估和分析，从而有效地规避风险是风险投1资能否成功的关键。风险评估是分析确定项目风险的过程。因为任何投1资，其风险都是客观存在的，在日常生活和工作中也随处可见。
从风险发生的频率分可划分为系统风险和偶然风险。系统风险发生的频率比较稳定，规律性强，一般可控；偶然风险是受内外部偶然因素的变化影响而产生的风险，一般难于预测和控制。从风险发生的损失程度和概率大小分可划分为主要风险和次要风险。主要风险是指发生风险的损失严重或发生的概率较高。其险投1资险发生的概率较高且损失程度较严重的风险为核心风险
改善危险因素的基本属性；加强被保护对象防护能力；救护被损坏的风险单位；稳定、修理、更新遭受损失的物体。而所谓行为管理法是由海恩里希所创，它强调的是人们的行为失误在风险损失中的作用。此方法已愈来愈受到人们的重视。尤其在市场经济中，投1资盈利与投1资决策者的物质利益有着密切的关系，若有相应投1资决策行为及实施过程中的约束机制，更强化了风险的行为管理。
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