由于风险投1资的对象大多是具有较高增长潜力的项目，从技术的研发、产品的试制与生产，到产品的销售和企业管理控制等环节要经历许多阶段，而投1资风险存在于整个过程中并来自于多个方面，所以风险投1资的失败率极高。因此，对投1资项目的风险进行客观的评估和分析，从而有效地规避风险是风险投1资能否成功的关键。风险评估是分析确定项目风险的过程。因为任何投1资，其风险都是客观存在的，在日常生活和
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由于风险投1资的对象大多是具有较高增长潜力的项目，从技术的研发、产品的试制与生产，到产品的销售和企业管理控制等环节要经历许多阶段，而投1资风险存在于整个过程中并来自于多个方面，所以风险投1资的失败率极高。因此，对投1资项目的风险进行客观的评估和分析，从而有效地规避风险是风险投1资能否成功的关键。风险评估是分析确定项目风险的过程。因为任何投1资，其风险都是客观存在的，在日常生活和工作中也随处可见。
这类风险一旦发生就难以弥补和控制，应重点考虑。如市场风险、技术风险。其它可称之为一般风险。次要风险是指风险损失程度较轻且发生的概率较小，如果发生，可以采取补救措施或可以预先防范。如组织风险、计划风险等。从风险发生的结果分，可划分为纯粹风险和投机风险。纯粹风险是指只产生损失，不会带来收益的风险，即通常我们所指的危险。投机风险是指风险发生时能产生损失，风险不发生时会带来收益。只不过不同的投机风险发生概率和损失程度不同而已。
改变投1资方向，如放弃经中试，生产试验不成熟，不过关的产品，改为投1资一些技术性能相对可靠的产品；三是改变原已经可行性论证的生产工艺流程和设备，以使生产产品的成熟度更稳定；四是暂时中止和推迟放弃原风险投1资的方案。风险控制，这是指对于不能避免风险时，采取措施来控制设法降低风险发生的概率及减少经济损失的程度的方法。它是在风险投1资者在其风险分析的基础上，力图维持原有的投1资决策，采取必要的防范措施，实施风险的对抗的积极态度。通常根据风险控制措施的作用时间，可分为损失预防和损失减轻。
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