活动策划必备法则，换芯片法则，企业家是企业的头脑。他不仅是权利的源泉，也是企业智慧的主要来源。策划一个企业，在很大程度上就是策划一个企业家，帮助他实现知识和智慧的充实，以及升级换代。策划活动在某种意义上主要表现为策划人与企业家之间头脑的磨合与相互影响。策划人如果不能成功地影响企业家并使其思维方式朝正确方向转变，则成功的策划活动就无从说起。
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活动策划必备法则，换芯片法则，企业家是企业的头脑。他不仅是权利的源泉，也是企业智慧的主要来源。策划一个企业，在很大程度上就是策划一个企业家，帮助他实现知识和智慧的充实，以及升级换代。策划活动在某种意义上主要表现为策划人与企业家之间头脑的磨合与相互影响。策划人如果不能成功地影响企业家并使其思维方式朝正确方向转变，则成功的策划活动就无从说起。
活动策划必备法则，文化底蕴法则，名1牌的背后是文化。策划zui有神韵之处，往往体现在对每一个地方文化底蕴的把握，发挥、利用和体现上。工作室策划方法1论的一大特征是更强调区域文化背景的分析。在尊重传统市场调查方法和结论的基础上，更注重社会学式的感悟式调查，通过交流取样。重在把握社会运行的脉搏，脉象既明，即可将区域文化底蕴注入项目的理念（概念）开发及市场推广策略之中。
一个精心策划的公共关系活动希望达成的目标即是社会公众对组织矢志不渝的坚定信心。
除了个人创意外，我们要特别强调群体创意的概念。作为现代策划，需要的是多个学科的综合和集体的智慧，而不是某个大师的杰作。方案不仅要有论证，而且要有科学的论证，方案论证通常使用定位式优选法，和轮转式优选法和优点移植法。
程序化管理是一种科学的管理意识，只有程序化实施，才能有标准化、科学化管理，因而实施设计，重要的是设计出操作的规范程序。在每一阶段都能拿出不同的话题点持续刺激用户注意力，拼命抓住用户视线，让用户一直关注你。当开展这些大型活动这一定义要把握重要概念。大型活动要有鲜明的目的性。大型活动往往耗费很多资源，包括人力、物力、财力，一个都不能少，
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