材料
(1)、按定置管理的要求，采用清晰的、标准化的信息显示符号(标志线、标志牌和标志色等)，将各种区域、通道，各种辅助工具(如料架、工具箱、工位器具、生活柜等)均应运用标准颜色标示出来;
(2)、物品码放和运送实行标准化。例如，各种物品实行“五五码放”，各类工位器具，包括箱、盒、盘、小车等，均应按规定的标准数量盛装，这样，操作、搬运和检验人员点数时既方便又准确。
仓库管理6s培训
材料
(1)、按定置管理的要求，采用清晰的、标准化的信息显示符号(标志线、标志牌和标志色等)，将各种区域、通道，各种辅助工具(如料架、工具箱、工位器具、生活柜等)均应运用标准颜色标示出来;
(2)、物品码放和运送实行标准化。例如，各种物品实行“五五码放”，各类工位器具，包括箱、盒、盘、小车等，均应按规定的标准数量盛装，这样，操作、搬运和检验人员点数时既方便又准确。
4、方法
(1)、凡是与现场工人密切相关的操作程序图、工艺卡片、安注意事项、质量核查点等都要展示在岗位上。
5、测量
(1)、计划指标要定期层层分解，落实到车间、班组和个人，并列表张贴在墙上;实际完成情况也要相应地按期公布，并用作图法，是大家看出各项计划指标完成中出现的问题和发展的趋势;
(2)、生产任务与生产进度、质量改善目标、生产力改进、停机时间、意外事故等内容要以图表的形式在现场里展示出来，以促使集体和个人都能按质、按量、按期地完成各自的任务。
目视化管理的目的和要求有哪些精卓6S咨询表示，目视化管理实施得如何，很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。无论是在现场，还是在办公室，目视化管理均大有用武之地。在领会其要点及水准的基础上，大量使用目视化管理将会给企部管理带来巨大的好处。
b.整顿
有场志吗有标志着场地和具体地方的看板吗
有名称标志吗有标志着货架名称和物品名称的看板吗
有数量标志吗有大库存和小库存标志吗
有洗手间和收银台的引导标志吗
有方便找东西、取东西的好办法吗摆放商品、备用品和工具，是站在购买者和使用者的立场上考虑的吗
c.清扫
地板上有垃圾、灰尘或者泥土吗地板时常保持干净明亮吗
货架和窗户有无灰垢,货架和窗户是否经常打扫
常用具、设备的清扫和点检工作实施清扫点检了吗
制定清扫责任分担制度了吗清扫当班和清扫的范围明确规定了吗
d.清洁
清扫已经成习惯化了吗打扫、擦拭和收拾已成了习惯性动作吗
排气和照明情况良好吗厨房和店内的空气污浊吗
照明光线充足吗是否因角度、照射度和灯的原因使得光线变暗了呢
仪容、举止是否端庄、整洁从业者的服饰和发型等是否整洁
是否配有暴露污浊的装置,有没有一旦产生污浊就可以立刻察觉的装置
有维护前面的33制度吗有维护整理、整顿和清扫的制度吗
商店如何实施6S管理
一、统一6S的步伐
(1)统一思想。体员工包括经理、店长、兼职人员等在内都要带着同一种危机意识，身心地投入到6S活动当中来。
(2)统一目标。6S活动的真正目的是让人们认识到：它是奠定商场(商店)要素的基础，是通过提升效果创建名优商场(商店)的活动。
(3)统一视线。在店中，以经理或店长本人为首，要带头，店员、兼职人员、等同样也站在同一个立场上做好自己的工作，自然而然，大家的视线就一致了。
(4)统一定义。给6S—个明确的定义，有益于统一大家对它的理解。所以，6S活动开展的-项标准化工作，就是规范定义和规范各项用语。
(5)统一行动。体从业者一起努力，群策群力进6S活动，以打造名优商场(商店)。
在活动开展过程中，要确认员工的思想、目标、视线、定义、行动这五个步伐是否一致，我们可以运用以下提问来检验。提问对象包括：经理、店长、兼职人员等
对6S活动进行说明了吗
对6S活动是否理解
确定6S活动开展的日期了吗
颁布6S活动的计划了吗
设置6S活动的汇报场地了吗
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