进货渠道或供应链自营：1.各大经销商或分销商：可以直接去联系一些度高的商品；2.当地的批发商行：很多批发商行的业务员会到店推销他们的商品，他们的货源产品多，但质量参差不齐；3.网上进货：现在网上就有很多便利店商品货源，但难去甄别，货源也不那么稳定；4.的商品服务公司：现有一些专门为超市、便利店服务的商品服务商，他们提供的商品品类且货源稳定，甚至会提供一些整理货品
广州便利店
进货渠道或供应链自营：1.各大经销商或分销商：可以直接去联系一些度高的商品；2.当地的批发商行：很多批发商行的业务员会到店推销他们的商品，他们的货源产品多，但质量参差不齐；3.网上进货：现在网上就有很多便利店商品货源，但难去甄别，货源也不那么稳定；4.的商品服务公司：现有一些专门为超市、便利店服务的商品服务商，他们提供的商品品类且货源稳定，甚至会提供一些整理货品、促销等等的特色服务。加盟：加盟便利店一般会由加盟统一采购，有长期合作的厂商直接提供。有些加盟还会统一配货，减少库存积压的风险。加盟便利店收益平缓风险相对小，自营利润无需分给他人但要承担更大风险和精力。
找门面是做生意的的一项工作，对于便利店而言，所处的位置在很大程度上决定了生意的好坏。而便利店选址也确实是一项非常复杂的工作，位置好的地方租金转让费高，位置一般的地方又怕没有客流，所以考虑来考虑去很多人都不知道如何下手。
便利店选址要考虑一下因素：
1、位置类型
一般分为社区、商业街、景区、学校、车站等。社区是开设便利店的黄金地带，性价比较高。景区、车站、学校量大，但租金也较高。
2.客单价
客单价在一定程度上也决定了你的销售。客单价越高说明顾客的消费能力越强，你的商品结构和定价策略也要做出相应的调整。
3.竞争对手
有的位置量非常大，但竞争对手也很多。所以在选址的时候就要将竞争对手的实习打听清楚，如果对方数量多且实力大，就不适合新手竞争。
连锁便利店物流服务质量管理方针目标的确定：质量方针连锁便利店物流服务的质量方针应该围绕“创造可靠的物流仓储库存环境,提供高频率、小批量的配送服务,物流服务质量的持续改进”为基本中心来展开制定。此外,任何连锁便利店在制定物流服务质量方针的时候还要考虑到自己企业的实际的内部环境。
质量目标：连锁便利店制定物流服务质量目标的关键问题。连锁便利店可以将自己的物流服务水平定位在一个合理的水平之上,在这样的水平上去寻找关键的物流服务质量控制点,而达到控制整体服务质量的目的,因此,笔者认为连锁便利店的物流服务质量目标可以分为三个层面,即合格服务、良好服务和服务,企业对每个层面的具体活动确定影响某项物流服务的基本活动、关键活动、活动,从而抓住主要矛盾解决问题。
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