宣发出口适合做活动推广的平台。所需物料：物料要展示所有在活动期间需要做到的准备工作。物料对应责任人以表格的方式，
预估效果预估能达到的效果、可根据以往活动经验、市场上类似活动结果、竞品调研等。如果这些都没有方法是结果倒推，倒推出每一步需要什么样的数据。活动风险列举出可能导致活动失败的因素，并对应给出plan B来进行必要预防。
不是
颁奖活动策划
宣发出口适合做活动推广的平台。所需物料：物料要展示所有在活动期间需要做到的准备工作。物料对应责任人以表格的方式，
预估效果预估能达到的效果、可根据以往活动经验、市场上类似活动结果、竞品调研等。如果这些都没有方法是结果倒推，倒推出每一步需要什么样的数据。活动风险列举出可能导致活动失败的因素，并对应给出plan B来进行必要预防。
不是每个人都能策划出经典级甚至刷屏的活动出来。很多人在策划活动的时候不知道如何开展，不知道如何调配1资源，甚至有的连自己活动的目的都不是很清楚，这是很可怕的。那么当公司下发指标让你策划一场活动时候，我觉得你需要名列以下这些信息点，当你全部罗列清楚之后，我相信你应该就有一个整体的思路。复盘总结可以帮助你了解活动过程是否有竞争对手复1制活动，如有复1制，是否在下次做活动时能设置一些技术屏障增加复1制难度。我们为什么要做活动？ 当然是为了提升公司业务某一项指标！
复盘不只是为了做好下一次活动，同时也能让你的能力在反思中迅速得到提升！我们不是为了活动而去做活动，所以在做活动之前，一定要明确活动目的。这样才能有效的开展你下面的工作！
活动终究只是短期的一个有效获客或者促销，一家企业如果不去尽大化的完善产品，服务于用户，光靠活动来维持产品的寿命周期。这样抛开你的营销成本不说，现在同质化市场越来越严重，各家产品玩的套路基本都类似，如果不去和改进，也终究会被市场所淘汰。首先一起来看一下活动形式容易掉的坑：①活动形式策划的过于简单。
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