当vi > bi时，如果vi > bi ≥ pj，则获得物品，买方I=vi-pj≥0的效用与bi=vi的效用相同。cad图打印成施工蓝图步骤图6而右边则是比例尺的设置，这里选择布满图纸，下面是对应的比例尺数值。如果vi > pj > bi，此时买方I的效用为0，并且该效用bi=vi的效用(对于获得的货物，买方I的效用=VI-pj > 0)；如果pj > vi > bi，此时
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当vi > bi时，如果vi > bi ≥ pj，则获得物品，买方I=vi-pj≥0的效用与bi=vi的效用相同。cad图打印成施工蓝图步骤图6而右边则是比例尺的设置，这里选择布满图纸，下面是对应的比例尺数值。如果vi > pj > bi，此时买方I的效用为0，并且该效用bi=vi的效用(对于获得的货物，买方I的效用=VI-pj > 0)；如果pj > vi > bi，此时买方的效用为0，并且效用与bi=vi时的效用相同(没有得到货物的效用为0)。
总而言之，真理(bi=vi)是一种弱优势策略，并且推理已经完成。
之所以研究激励相容性，是因为它可以引导广告客户以他们自己对曝光度的真实估计来参与投标。公司的经营理念确定后，可以总结为几个口号，很容易记住并贯彻到每个员工的思想和行为中。只有当广告商相信物有所值时，他们才会继续参与。对于广告平台，将形成一个健康的竞标环境，有利于长远发展。例如，脸书采用的VCG机制也符合激励兼容性(分配规则:是出价)。付款规则:买方I支付的金额等于由于他自己的参与而给其他买方造成的损失的总和)，但显然不是每个人都这样认为。在下一节中，我们将介绍如何选择一种机制来化卖方的收入。虽然它不是激励相容或有效和公平的，它也可能有大量的追随者，这可能是所谓的不同选择。
人才是衡量企业能否持续发展的核心要素之一，也是企业的宝贵资源。人才的培养可以从以下几个方面进行:
1.通过定期的技术培训，这种技术培训主要是学习新技术和设备的操作、管理和维护等。它属于系统训练。
2.在日常生产工作中制定严格的考核制度，如制定学习计划:第二周学习哪些软件，第二周学习哪些软件。帮助他们制定有计划的学习计划后，进行定期评估。他们的工资可以通过考核结果来确定，并促使他们不断进步。
3.在日常工作中，它指的是技术人员(是部门主管)传授传统技术的方式:传递、帮助和接受技术。
4.技术培训应伴随知识和客户文件的针对性培训。
通过以上培训，作为分公司的经理，他应该很好地了解公司每个员工的情况，并结合日常工作表现及时做出调整，以保持公司良好的工作氛围。只有高素质的工人才能生产出高质量的产品。
设备管理:
设备是生产的基础，稳定的设备是保证图文印刷车间顺利运行的关键因素。如果一个工人想做好工作，他必须首先使用他的工具。没有稳定的设备作为支持，我们就没有更多的订单。因此，我们必须像重视自己的眼睛一样重视我们的设备。
(1)设备维修和保养:在生产过程中，设备不可避免地会出现一系列问题。然而，供应商的维修服务有时会不及时。为此，我们要求快印车间的人员学习和积累维修经验，以解决一些常见的小问题，维护正常的生产秩序。设备维护应该定期进行。
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