流水线布局方法
1、流水线布局的内容
服装流水线布局主要是解决处理以下三个方面内容的过程：
工序与机器：不同操作要求的工序需要不同种类的机器，不同工序传递顺序决定机器摆放顺序；
人与机器：不能技能水平的人会操作不同种类的机器，不同人有不同操作机器的习惯，因此在机器排列过程中，会出现有的员工用惯了的机器，不愿意换机器的状况；
物流输送线价格
流水线布局方法
1、流水线布局的内容
服装流水线布局主要是解决处理以下三个方面内容的过程：
工序与机器：不同操作要求的工序需要不同种类的机器，不同工序传递顺序决定机器摆放顺序；
人与机器：不能技能水平的人会操作不同种类的机器，不同人有不同操作机器的习惯，因此在机器排列过程中，会出现有的员工用惯了的机器，不愿意换机器的状况；
人与人：人与人之间的关系是彼此相互配合的前提，是机器排列过程必须要注意的问题，一般有摩擦的员工之间不愿挨着。
如何提高流水线生产效率？
在多年的生产实践中，制造型企业生产主管经常问到的问题无非是效率、、成本之类的话题，而这三者本来就是唇齿相依的关系，现依据这些年在工厂生产合理化的经验，简捷的谈谈生产主管如何高效的促进生产效率大提升。
生产率是衡量一个企业的生产要素（资源）使用效率的重要尺度，即在材料、劳动力和生产设施等方面花费相同的成本，能够生产多少产品。对于制造业企业来说，有效的提高生产效率是降低生产成本的关键。
一、解决瓶颈生产工序
这是较简单的一招，但也是较厉害的一招，我自己的“名言”是，“把简单的招式练到极就是绝招”。有一句格言：“瓶颈工序决定较大产能”。当企业采购装配线时，要充分考虑生产操作的实际需要，根据产品的特点和产品能力的大小，选择装配线流水线，在不同的操作条件下能够灵活、容易地操作。众所周知，均衡是生产进度的重要保证，在100个环节中，只要存在一个环节效率低下，那么99个环节的努力都可能解决不了进度落后的问题。因此，抓住瓶颈工序的生产节拍，不断予以改善，是提升效率很重要的法宝。
旧的瓶颈解决，新的瓶颈又产生，不断消除瓶颈，持续推动组合优化，实现生产效率大提升。
那么，如何有效解除瓶颈工序呢？常采用的解除瓶颈五步法：①.找出系统的瓶颈；②.决定如何挖尽瓶颈的潜能；3、倍速链生产线调节拉紧装置，使二牵引链的初张力均衡适度，初张力过大时，则增加动力消耗。③.给予瓶颈更的资源支持；④.给瓶颈松绑（绕过、替代、外包）；⑤.假如步骤四打破了原有的瓶颈，那么就回到步骤一，持续改进，重新寻找新瓶颈。
影响流水线设备价格的因素都有哪些
现在各个公司、工厂为了实现生产自动化都配备有流水线设备，但市面上的流水线设备有很多种，价格也各不相同，有些价格相差甚远，那为什么会造成这么大的差别呢影响流水线设备价格的因素都有哪些呢今天我们谈谈这此因素
1.先对价格有影响就是流水线设备的材质，制造流水线设备的材质不同，所用材料不同，所以价格不同。
2.流水线设备的功能是影响价格的主要因素，而流水线设备的功能是投入了大量的金钱和精力来研发，这无形中都会增回流水线设备的生产成本。
3.还有一个因素就是市场环境影响，市场的发展会间接的影响流水线设备的价格，特别是供需状况不对等的时候。
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