化妆品OEM工厂的效率是企业zui关心的问题。同样的产品,有的工厂赚钱,有的工厂亏本,关键是效率管理存在着差异,这其中包括创造效率、控制效率、影响效率的差异。人多力量大,这是普遍规律,但人多不完quan效能高,这是特殊规律,所以,人与效率不一定是正比关系,有时候还是反比关系,一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚无水吃,就是zui好的说明。
化妆品OEM是一种代加工,其效率首先来自管理;其次来自机器;三是来自劳动力素质,可以说,提gao效率关键在这三点
作为OEM工厂,产量是工厂的硬实力,产量不仅直接影响生产效率,而且直接影响客户返单。在生产管理上,重点是现场调度中明确重点、难点和临界点。重点就是当天必须完成的生产任务;难点就是人力物力与生产任务的gao效匹配;临界点就是保证质量的前提下,完成任务。在现场调度上,第yi是向机器化要产量。化妆品OEM的劳动用工主要集中在灌装、包装上,能否以机器代替人工,能否简化流程,能否合并动作,等等,很多细节上都是提gao效率的抓手。
(作者:刘总 来源:广企医药科技(广州)有限公司)