化妆品OEM工厂的效率是企业zui关心的问题。同样的产品，有的工厂赚钱，有的工厂亏本，关键是效率管理存在着差异，这其中包括创造效率、控制效率、影响效率的差异。人多力量大，这是普遍规律，但人多不完quan效能高，这是特殊规律，所以，人与效率不一定是正比关系，有时候还是反比关系，一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚无水吃，就是zui好的说明。
化妆品OEM是一种代加工，其效率首先来自管理；其次来自机器；三是来自劳动力素质，可以说，提gao效率关键在这三点
作为OEM工厂，产量是工厂的硬实力，产量不仅直接影响生产效率，而且直接影响客户返单。在生产管理上，重点是现场调度中明确重点、难点和临界点。重点就是当天必须完成的生产任务；难点就是人力物力与生产任务的gao效匹配；临界点就是保证质量的前提下，完成任务。在现场调度上，第yi是向机器化要产量。化妆品OEM的劳动用工主要集中在灌装、包装上，能否以机器代替人工，能否简化流程，能否合并动作，等等，很多细节上都是提gao效率的抓手。
（作者：刘总 来源：广企医药科技（广州）有限公司）
