ERP为什么会在成功率不高？
（一）是流程化不合理往往是致命缺陷
1. 企业管理充满随意性。
2. 企业流程不稳定或不合理。
（二）没有改造人的思路方案，往往是ERP失败主要原因
1. ERP上线是一种部门利益和管理人利益的重新分配，需要取得员工的认同。
ERP代表着一种全新的运作模式，在实现标准化、数据化、流程
印刷包装ERP
ERP为什么会在成功率不高？
（一）是流程化不合理往往是致命缺陷
1. 企业管理充满随意性。
2. 企业流程不稳定或不合理。
（二）没有改造人的思路方案，往往是ERP失败主要原因
1. ERP上线是一种部门利益和管理人利益的重新分配，需要取得员工的认同。
ERP代表着一种全新的运作模式，在实现标准化、数据化、流程化的过程中，也与员工们长期形成的不按标准。随心所欲、不受制约等管理习惯发生冲突，更重要的是新的管理模式所造成的利益冲突往往导致ERP名存实亡。
从企业的角度看，主要有以下不利于ERP成功实施的原因：
1. 认识有误区。
很多企业从选型，到商务，到组织实施都又一定程度的盲目性，很少有企业决策者充分认识到ERP项目是一个管理项目，而不仅仅是IT技术项目。6%下降到42%”、“原材料库存的资金占用从3500万下降到2600万”……。很多企业没有认真地分析企业现状和经营管理上的问题，没有从流程管理的角度去确定业务管理需求，没有设定切实可行的实施目标，对ERP项目的预期或者过高或者过低。因为ERP系统涉及了很多IT知识，不少的企业管理者对ERP项目有畏惧心理，常常听任IT技术人员去主导选型，或听任业务操作和基层管理人员去主导实施，在软件选型、供应商选择、实施者考察等方面缺乏管理高度、缺乏前瞻性。
ERP系统不提供免费试用的原因
企业的管理模式不相同顾问为企业设计的管理流程也不同，软件的使用方法因此也有差异。如果不具备的企业管理知识和管理经验，不了解系统的功能，系统运作流程就不可能会正确的使用系统为企业解决管理问题。”
迅越ERP的部分使用者
广东
东莞东莞市凯成环保科技有限公司（百成彩印）5套
东莞忠柏彩印工艺制品有限公司
庆铨彩艺包装印刷（东莞）有限公司
东莞明彩纸品有限公司
东莞市盈联印刷有限公司
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