1.建议不要加入智牌，而要做那种上市和网上订购和分销。因为它可以单独做，而且住宅面积不大，也是给老人看的！2.肖超补充说，如果是便利店定位，60平方米以内就足够了。3.营业时间主要基于社区和联系人的工作和休息时间。例如，年轻人经常熬夜，一点钟去购物，所以营业时间很晚。4.起初，我不知道业务情况，所以我不需要先邀请别人，所以我不需要再邀请他们。5.在关东没必要做饭。早餐是馒头等等。看看附近是否有早餐
附近七便利加盟模式
1.建议不要加入智牌，而要做那种上市和网上订购和分销。因为它可以单独做，而且住宅面积不大，也是给老人看的！
2.肖超补充说，如果是便利店定位，60平方米以内就足够了。
3.营业时间主要基于社区和联系人的工作和休息时间。例如，年轻人经常熬夜，一点钟去购物，所以营业时间很晚。
4.起初，我不知道业务情况，所以我不需要先邀请别人，所以我不需要再邀请他们。
5.在关东没必要做饭。早餐是馒头等等。看看附近是否有早餐店，如果顾客有任何需求，你可以稍后再添加。
6.成本计算:估计
商铺租金100 * 50=5000，水电约15000，塑料袋材料损耗，电话网费500等。两个老人需要5000个劳动力，总计12000人。
鲍的情况:12，000 /30天/25%毛利=1，600天的营收，其中已经包括赚5000劳动美元！
投资取决于是加入团队、自营职业还是上市。加入醉是昂贵的，上市，自营职业！根据实际情况，不15万，不准吸烟！
一、对操作的基本理解
就行业发展趋势和具体影响因素而言，经营者应具有全面的把握、理性的认知和准确的分析。目的是对便利店的基本性能水平做出合理的判断。二、便利店七大经营标准
展示、服务、促销、店员管理、库存管理、店铺管理、信息管理、店铺经理的日常管理都应该集中在这些方面。其中，便利店的管理环境和人员状况，尤其需要随时提高和调动员工的积极性。三。竞争对手管理
密切关注竞争对手对于改善自身运营仍然具有重要意义。
评估和评价:主要是本月的评估。与去年同期相比，“日均评价”是指“日均单位面积销售额”和日均销售额/门店营业面积。
5.人均劳动效率分析:本月主要是月度劳动效率。与去年同期相比，“本月人均劳动效率”的计算方法为:月销售额/月工资
6.损失率分析:主要是对商店库存结果的简要分析。通过分析，可以及时发现货物进口、销售和储存中的问题。7.库存分析:主要是本月商品的平均库存和周转天数，与去年同期相比。通过对这组数据的分析，检查库存是否有异常，尤其是是否有积压。
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