比照现在我国的不少公司，特别是我国的轿车制作业。为什么我国公司的员工没有丰田职工这么仔细与专心、没有丰田职工这么致力于为公司付出我想，问题必定不在职工，而在于公司管理者。有什么样的管理者，就有什么样的员工。
那为何丰田会有如此大的魅力，让它的员工如此异乎寻常丰田的训练是这样解说的：
丰田是从偏远村庄发展起来的，日本自身资源缺乏，但谢谢这些艰难，由于咱们啥都没
6s生产现场管理咨询
比照现在我国的不少公司，特别是我国的轿车制作业。为什么我国公司的员工没有丰田职工这么仔细与专心、没有丰田职工这么致力于为公司付出我想，问题必定不在职工，而在于公司管理者。有什么样的管理者，就有什么样的员工。
那为何丰田会有如此大的魅力，让它的员工如此异乎寻常丰田的训练是这样解说的：
丰田是从偏远村庄发展起来的，日本自身资源缺乏，但谢谢这些艰难，由于咱们啥都没有，所以咱们就从职工的才智下工夫，依托每一个职工的才智，丰田总算发明出了的商品。
造物(商品)即造人(职工)，有了人(职工)，才会有物(商品)，这即是丰田管理模式的入口。或者按丰田的说法，即“人财”机制。“人财”机制是丰田管理模式的入口。“人财”：向人要效益。
丰田人认为，它们的成功有很多因素，但丰田管理模式的入口只写着简单的两个字，那就是“人财”。丰田与福特管理模式的入口完不同，福特的管理模式入口是机器与技术，是“物财”(把产品转化为财富)，而丰田的管理模式入口是“人财”(把人的智慧转化为财富)。
为什么丰田要开创这种“自下而上”的“人财”机制或者说，为什么丰田的工作方式要把管理者当成考核的对象，要如此尊重员工，强调员工的成长要回答这一问题，要从丰田的创业历程说起。
推行目视化管理的基本要求
推行目视化管理，要防止搞形式主义，一定要从企业实际出发，有重点、有计划地逐步展开、在这个过程中，应做到的基本要求是：统一、简约、鲜明、实用、严格。
1、统一：即目视化管理要实行标准化，消除五花八门的杂乱现象;
2、 简约：即各种视觉显示信号应易懂，一目了然;
3、 鲜明：即各种视觉显示信号清晰，位置适宜，现场人员都能看见、看清;
4、 实用：即不摆花架子，少花钱、多办事，讲究实效;
5、 严格：即现场所有人员都必须严格遵守和执行有关规定，有错必纠，赏罚分明。
6S管理的工作方式有哪些6S管理能够营造一种人人积极参与，事事遵守标准的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。
b.整顿
有场志吗有标志着场地和具体地方的看板吗
有名称标志吗有标志着货架名称和物品名称的看板吗
有数量标志吗有大库存和小库存标志吗
有洗手间和收银台的引导标志吗
有方便找东西、取东西的好办法吗摆放商品、备用品和工具，是站在购买者和使用者的立场上考虑的吗
c.清扫
地板上有垃圾、灰尘或者泥土吗地板时常保持干净明亮吗
货架和窗户有无灰垢,货架和窗户是否经常打扫
常用具、设备的清扫和点检工作实施清扫点检了吗
制定清扫责任分担制度了吗清扫当班和清扫的范围明确规定了吗
d.清洁
清扫已经成习惯化了吗打扫、擦拭和收拾已成了习惯性动作吗
排气和照明情况良好吗厨房和店内的空气污浊吗
照明光线充足吗是否因角度、照射度和灯的原因使得光线变暗了呢
仪容、举止是否端庄、整洁从业者的服饰和发型等是否整洁
是否配有暴露污浊的装置,有没有一旦产生污浊就可以立刻察觉的装置
有维护前面的33制度吗有维护整理、整顿和清扫的制度吗
明确店员各自分担的任务
为了使商场(商店)的体成员能够亲身投入实践，在推进6S的初期，首先要制定好活动人员编制，以明确各自分担的任务。
(1)6S队长。6S队长通常由店长担当。
(2)6S纠察队。主要以店员(包括店长和其他负责人)为中心的成员。
(3)6S的作用是为各业人员搭建一座桥梁，起到沟通的作用。
(4)6S执行。即参与6S活动的体人员，包括兼职人员和临时员工。
针对6S管理项目进行考评，纠正偏差
a.整理
1、有非必需的商品和材料吗商品、原材料有非必需品吗
2、有非必需的工具、设备和机器吗工具、设备、机器中有非必需物品吗
3、有非必需的用具和备用品吗用具和备用品类有非必需物品吗
4、非必需品明显存在吗非必需物品一目了然吗
5、有必需与非必需的标准吗有废弃物品的标准吗
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