拓展训练让“我”变成“我们”
成功的领1导者善于架构关系，因为他们知道关系是个人成长、企业成事的重要条件与资源。深入了解项目训练中的不安全因素,极强的洞察力去发现可能出现不安全的因素,并将其消除。关系构架起人与人、群体与群体、企业与客户、企业与企业之间的互动。为了企业的发展，任何一个领1导者都少不了“关系管理”。西方的企业管理者常常邀请其他企业的管理者加入自己的董事会
员工拓展培训
拓展训练让“我”变成“我们”
成功的领1导者善于架构关系，因为他们知道关系是个人成长、企业成事的重要条件与资源。深入了解项目训练中的不安全因素,极强的洞察力去发现可能出现不安全的因素,并将其消除。关系构架起人与人、群体与群体、企业与客户、企业与企业之间的互动。为了企业的发展，任何一个领1导者都少不了“关系管理”。西方的企业管理者常常邀请其他企业的管理者加入自己的董事会，这样做不仅仅是拓宽了眼界，而且得到了意想不到的助力。很多成功的商人都深深地意识到了关系资源对其事业成功的重要性。曾任美国某大铁路公司总裁的A·H·史密1斯说：“铁路的95%是人，5%是铁。”美国钢铁大王及成功学大师卡耐基经过长期研究得出结论说：“知识在一个人成功中的作用只占30%，而其余的70%则取决于人际关系。”所以说，无论你从事何种职业，处理好了人际关系就等于在成功的路上走了70%的路程，在个人幸福的路上走了99%的路程。也难怪美国石油大王约翰·D·洛克菲勒这样说：我愿意付出比得到任何其他本领更大的代价来获取与人相处的本领。
拓展训练市场运动中，竞争也是越来越激烈，就目前来看，和拓展培训发生竞争主要有:特色旅游、军旅培训、商务休闲、企训、素质教育等。设计一个主题背板，印上主题，上面贴好学员的心得感悟、照片、分组情况、老板的寄语，展在公司的一面公共墙上，通过可视化的呈现方式，使得大家的看到，就可以想起，哪怕是一点一滴。旅游是一个发展相对成熟的行业，但是旅游市场的竞争异常激烈，门槛低，利润低，使用红海蓝海理论来分析，显然，传统的旅游1行业已经处于红海状态，不值得再投资、再投入这个行业。拓展培训公司又结合旅游的形式，开展旅游拓展培训的形式。市场中很多旅游公司，也推出了拓展培训和旅游相结合的特色旅游，在旅游的同时，穿插一两个业余级别的拓展培训项目。军事拓展培训是结合了军事体验和拓展培训两者优点的一种新型体验式培训方式，大都和军训、打造纪律性团队和强调执行力有关。其他的几个，我们不再赘述，基本上是和特色旅游同样的道理，它们都是结合了拓展培训的一些特点。
拓展训练起源于第二次世1界大战。拓展训练就是让学员积极参与精心设计的活动，克服遇到的困难通过合作完成其任务，随后集体讨论反思，找出失败的原因，使学员亲身体验的管理方法和管理理念，使人的态度得到改变，积累成功的经验。当时，盟军在大西洋的船队屡遭德国纳粹潜艇的袭1击。在船只被击沉后，大部分水手葬身海底，只有极1少数人得以生还。英国的救生对生还者进行了统计和分析研究，他们惊奇的发现，这些生还者并不是他们想象中的那些年轻力壮的水手，而是意志坚定懂得互相支持的中年人。经过一段时间的调查研究，了解情况，们终于找到了这个问题的:这些人之所以能活下来，关键在于这些人有良好的心理素质。于是，提出'成功并非依靠充沛的体能，而是强大的意志力'这一理念。 当时德国人库尔特·汉恩提议，利用一些自然条件和人工设施，让那些年轻的海员做一些具有心理挑战的活动和项目，以训练和提高他们的心理素质。后其好友劳伦斯在1942年成立了一所阿德伯威海上训练学校，以年轻海员为训练对象，这是拓展训练早的一个雏形。
户外拓展训练的方式介绍及其注意要点
首先，是拓展器材的选择，好的钢材不仅要保证质量和安全，而且操作中的安全系数也要很高，所以选择好的工厂或公司是很重要的。利用大自然的悬崖峭壁森林大海等天然条件,透过精心设计充满高度冒险与心灵挑战的活动体验,让员工真实地面对心灵的脆弱和团队问题,可使团队成员间的亲密与合作达到空1前程度。第二，在拓展基地中，的拓展教练是必不可少的，学员切不可独自体验，尤其是在没有安全保障的前提下，所以说拓展训练一定要找个性强的拓展公司。只能在训练的指导下进行。在培训前，有必要是否有病或高1血压高危人群参加训练。训练开始前要穿戴安全设备，如在设备损坏或有隐患的情况下开展户外拓展训练是不行的，需要及时修理或更换，在安全设备确认后，要按照人员的指导进行操作。要结合天气等自然环境的变化进行合理的调整方案，要灵活多变，确保在参训人员安全的前提下开展拓展训练活动。
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