2013年，恒大冰泉的横空出世像一颗重磅弹让包装水市场再度掀起巨浪，恒大也喊出了3年300亿的营收目标。然而事与愿违，恒大冰泉启动于2013年获得3480万元收入，亏损却高达5.52亿元；2014年收入达到9.68亿元，亏损却是创纪录的28.39亿元；2015年前5个月收入2.84亿元，亏损仍高达5.55亿元。2016年9月28日，恒大在港交所发出公告，出售集团在粮油、乳制品及
蓝莓汁饮料批发
2013年，恒大冰泉的横空出世像一颗重磅弹让包装水市场再度掀起巨浪，恒大也喊出了3年300亿的营收目标。然而事与愿违，恒大冰泉启动于2013年获得3480万元收入，亏损却高达5.52亿元；2014年收入达到9.68亿元，亏损却是创纪录的28.39亿元；2015年前5个月收入2.84亿元，亏损仍高达5.55亿元。2016年9月28日，恒大在港交所发出公告，出售集团在粮油、乳制品及矿泉水业务中的全部权益，总代价约为27亿元。
1999年，统一曾在大陆试水力乐装鲜橙多，2001年正式推出PET装，开低浓度果汁饮料之先河，鲜橙多首年就贡献10亿元销售额。同年，可口可乐引进儿童果汁饮料“酷兒”，2005年又推出“美汁源”“果粒橙”，终市场份额反超统一鲜橙多，登顶低浓度果汁市场，到2010年底时价值已超过10亿美元。在此风潮下，康师傅、娃哈哈、农夫山泉、健力宝、百事可乐等企业也纷纷发力果汁饮料，促使这一品类进入繁荣期，低浓度果汁饮料逐渐成为主流消费选项，品类占比一度超过80%。
然而价格在8—15元不等的高浓度浓缩果汁，以及NFC非浓缩还原果汁，两个品类的市场占有率还不足20%，对整个饮料行业来说，是一个巨大的市场空缺和机会。
所以，企业必须在行业变革的形势下，重新洞察市场机会，找到新的信息不对称的点，把这个趋势红利，转化成产品的需求，来完成品类升级这个必经之路。
所以饮料行业作为消费品中的大品类，必须不断的升级产品，通过产品创造消费者的新体验。
大多数行业都在面临这个问题，在“有没有”的需求被充分满足之后，“差异化”的道路就变得越来越有必要，尤其是快消品行业，本身消费者改变选择的替换成本就很低，如果没有持续不断的新产品带来新体验，中小完全没有机会像曾经的王老吉一样，在消费者心理占据一席之地。想要创造新体验有两种方式，要么就要改造旧产品，要么开品类，这就是公式中打造“新体验-旧体验”的过程。
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