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年会

确定目标和调性、预算筹划

在了解过需求，贡献智慧的项目组也成立后，常规情况大家只要坐下来开一两次会，就可以拍板出年会的主要目的、调性，进而合作发散出年会的主题和形式。同时我们要向Boss了解预算情况，可以根据预算来反推我们在实际执行中的侧重点和关键动作。徒步是首先，在徒步的过程中进行趣味的拓展活动，既可以达到健身养性的作用，又能放松自我获得快乐。当然，不要被预算束缚了双脚，行政人，哪个不是带着镣i铐跳舞，脑洞开到无限大，争取每一分钱都花在刀刃上。

问题前置的思维方式指导执行

问题前置，就是在规划的阶段多思考几步后面的问题，看看这些问题能否前置解决，而不是等到出现问题时候再傻眼。在项目团队确定上述内容的过程中，我们要问自己以及项目团队几个问题，比如：年会中沃恩不希望发生的情况是什么？对这个问题的就可以指导我们确认一些关键动作。举个栗子：不希望节目冷场，那么我们在策划节目以及把控节目质量的时候就要多费心。这个方法小编亲测有效，一边满足了员工的小愿望，一边为老板做了个人PR，临时拿出来的钱还是坐在预算里的，棒。

主题年会——激情节拍杯子舞

又到一年年会季

又到发愁年会怎么玩

不想让年会变成尬聊和尬演，

不要各种几毛钱的红包，

不要任务式敬酒，

不要KTV大舞台，

不要变成相亲大会，

不要坐爆气球，

不要玩一堆网上玩烂了的梗……

那么年会还能怎么玩？

这里跟大家推荐一个

因团队而强大

因集体而精彩

的简单游戏

杯子舞