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棘轮（ratchet），定义为一种外缘或内缘上具有刚性齿形表面或摩擦表面的齿轮，是组成棘轮机构的重要构件。[1] 由棘爪推动作步进运动，类似齿轮的，与号盘配合、控制号盘变换的零件。
棘轮是组成棘轮机构的主要构件。弹簧迫使止动爪和棘轮保持接触。其中摇杆空套在
棘轮厂家
苏州麦尔德精密机械有限公司主要产品：cnc加工、精密机械加工、精密零部件加工、棘轮厂家、棘轮供应商、棘轮生产，欢迎来电咨询！
棘轮（ratchet），定义为一种外缘或内缘上具有刚性齿形表面或摩擦表面的齿轮，是组成棘轮机构的重要构件。[1] 由棘爪推动作步进运动，类似齿轮的，与号盘配合、控制号盘变换的零件。
棘轮是组成棘轮机构的主要构件。弹簧迫使止动爪和棘轮保持接触。其中摇杆空套在棘轮轴上，棘爪装在摇杆上，而棘轮则用键固联在从动轴上。
棘轮：
这一效应是经济学家杜森贝利提出的。棘轮机构（ratchetandpawl），由棘轮和棘爪组成的一种单向间歇运动机构。古典经济学家凯恩斯主张消费是可逆的，即绝1对收入水平变动必然立即引起消费水平的变化。针对这一观点，杜森贝认为这实际上是不可能的，因为消费决策不可能是一种理想的计划，它还取决于消费习惯。这种消费习惯受许多因素影响，如生理和社会需要、个人的经历、个人经历的后果等。特别是个人在收入z高期所达到的消费标准对消费习惯的形成有很重要的作用。
下面我们简要描述一下“棘轮效应”产生必要条件。
，项目经理和开发人员的合作具有长期性。当一个项目中所有的开发人员都努力工作时，所作出的成果分别反应了他们的真实状况，项目经理也比较容易从获得的这些信息中制定业绩评价标准。在临时性的小型软件项目组中，由于开发周期很短，工作量小，开发人员的努力程度或水平差异没有明显的区别，项目经理也没有开发人员过去的业绩作为参考来评价其现在的业绩。或者在大型软件项目中，由于不同的技术支持需要，项目组常常从不同部门借调人员加入(完成工作后借调人员回原部门)。这部分人员具有很大的流动性，他们过去的业绩也不为项目经理所了解。在类似的情形下，“棘轮效应”是不会发生的。
棘轮效应(ratchet effects)一词初来自对苏联式计划经济制度的研究。消除“棘轮效应”的另一个途径是采取有效的激励方法，让所有开发人员都有积极性努力工作。在计划体制下，企业的年度生产指标根据上年的实际生产不断调整，好的表现反而由此受到惩罚(因此，聪明的经理用隐瞒生产能力来对付计划当局)。这种标准随业绩上升的趋向被称为“棘轮效应”。其实，这种现象普遍存在于经济、管理领域，当然也存在于项目管理过程中。下面，我们主要研究一下软件项目管理过程中的棘轮效应及其对策。
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