1.衣食住行是生活必须，加之小时候的梦想使他一直在关注便利店行业，没见过猪跑还没吃过猪肉嘛，并且经过疫情后，更发现便利店是个风口，保障民生的行业或许能更好生存下去！
2.做个小便利店规模正合适，自己对于管理还是门外汉，开个便利店风险小，利润也可观，即使日后不想做下去了，商品也能随时变现。
坚定了自己
小型7便利加盟电话
1.衣食住行是生活必须，加之小时候的梦想使他一直在关注便利店行业，没见过猪跑还没吃过猪肉嘛，并且经过疫情后，更发现便利店是个风口，保障民生的行业或许能更好生存下去！
2.做个小便利店规模正合适，自己对于管理还是门外汉，开个便利店风险小，利润也可观，即使日后不想做下去了，商品也能随时变现。
坚定了自己的想法后，那么问题来了。是单干还是加盟易事多！
便利店的商品结构中核心的是鲜食，鲜食作为非标准化产品体现出便利店的差异，并且有较高的毛利（通常至少40%，便利店整体毛利一般在30%上下）能提升盈利能力。其次是休闲食品的货架，背面货架还有日用品、泡面、面包等。后是成品鲜食和冷藏乳品果汁柜。无人值守，无法卖利润丰厚的鲜食，只能卖标准化产品，而标准化产品的毛利率很低。有三明治，各种套餐饭、面、粥、寿司等保质期都在1天左右。在这些鲜食旁边会有少量的水果。产品并无太大差别，
如果一定要加盟，要看这三点：
首先，看有没有鲜食供应链和相关资质，就像我们前面分析的，鲜食是目前提升便利店毛利的有效手段。所以，如果要加盟便利店，必须考察的就是方是否拥有可靠的鲜食供应链以及从事餐饮相关的资质，包括配送体系、厨房、鲜食工厂都在考察范围之内。
其次就得看加盟的在当地的度，因为便利店化已经是大趋势，意味着产品有保证，意味着售后无忧，意味着培训服务支持体系的完整度。
此时，作为商店的所有者和策划者，他们必须思考并有意识地考虑顾客留下来的优势和原因。有两个不可忽视的因素，一个是环境，另一个是商品购买的便利性。此外，良好的空调、音响效果和友好的服务态度也是让顾客愿意留下的因素。所以，无人便利店虽然解决传统便利店房租和人工成本高的问题，但会产生新问题：1、服务体验差，没有店员做导购，促销，及时补货。这方面有一个例子。便利店会选择在下班高峰时间播放一些轻松的音乐。下班后在这里购物时，的工作后可以放松一下神经。目前，对于顾客来说，不仅需要机械地匆忙拿走他们需要的商品，还需要购买他们需要的商品并慢慢携带，享受购物的环境和乐趣，从而达到留住顾客和增加销售额的目的。
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